墙纸企业也应培育品牌长寿的基因

　　盲目追求规模会弱化神经末梢
　　
　　有消息称，曾有科学家做过推算，侏罗纪时代的梁龙(一种食草的恐龙)尾部受到袭击后，等到转身找到袭击者的时候，那已经是过去5分钟的事。为什么呢?因为恐龙的大脑和神经末梢系统很不发达，信息从尾巴传递到大脑再让大脑进行判断后发出指令是一个比较漫长的过程。
　　
　　中国改革开发以来，在经济上创造了许多奇迹，一直为世人称赞。不过，同时也留下过不少遗憾，中国善于创造“世界靠前”，更善于培养出中国品牌企业，只是尔后轰然倒塌的速度和数量似乎也是“世界靠前”，犹如曾经的“三株集团”、“春都集团”等行业巨头的烟消云散，几乎都是在鼎盛的时期顷刻间演绎着悲壮的哀歌。三株全民皆兵式的营销策略几乎扫遍了中国的城市和农村，较后，大且失控，反应迟缓，更何况当时决策层的信心极度膨胀，狂热导致了许多不切合实际的判断。来自终端的信息，无法及时传送给总部，在信息不足和信息错误的情况下，作出了不少错误决策，如此循环往复，越发加速了它们的灭亡。
　　
　　现在的中国墙纸企业中，虽然还没有任何一家达到梁龙级别的规模，但是，好像却有不少有着和梁龙神经末梢式的潜在危险。有相当一部分，稍大的墙纸企业为保证自己的优势，依然在数据上坚持自己的守望;中型一些的穷尽手段，为求规模臃肿着欠灵敏的神经;小型一些的则为抢得市场，不按规则出牌。
　　
　　让企业迅猛健康的成长，是每个企业家的梦想。现实中，有一部分企业的确可以迅猛的变大了，规模不知翻了几倍，但积弱积贫反而使得整体实力仍然不是很强。原因在于对市场的布局，源自于让企业变强变大的心理，而盲目喜欢求大。孰不知事有轻重缓急，程序和步骤依然要稳步地走。首先要做好区域市场，待到信心、资金、技术、资源以及环境等因素具备了之后再做更纵深一级的市场。当企业还没有足够强大的时候，网络还不够全的时候，还是应该切实地多做一些基本功。盲目扩张一般都会造成资源浪费，不久难免不会战略收缩。所以，还是建议墙纸企业在实际操作中先从区域强势品牌做到全国知名品牌，再到全国强势品牌，急躁的心态则不适合这个道路。
　　
　　然则，在中小型企业的实际成长过程中，这些较为明显的思维定势几乎决定了企业生命线的粗细长短，由此而来，必定要有对应的经验总结。无疑，全球华人商人较杰出、较成功的企业家李嘉诚先生的生平可以给我们提供无限启迪，他的一生，始终以超越为主题：从超越平凡到超越对手，实现自我，超越自我。他的善于决策，证明了一个成功的企业领导者的价值首先在于英明有魄力的决策，可以显示出思想智慧的光芒。学习不同经济体制下长寿企业的理念较为实际，以便汲取有益之处，驱弊就利。