东鹏四十年 中国陶瓷行业标杆的蝶变与腾飞

【建材网】纵观三十余年前开始发展壮大的建陶行业，处于“不惑之年”的东鹏是当之无愧的时代弄潮儿。从1972年到如今，凭借艰苦创业、勇于创新的精神，东鹏经历了建陶业一次次技术与经营革命，从单一产品耐火砖发展成为今天产品齐全、品类丰富的领军陶瓷企业，逐步掌握国内乃至国际优质技术。今日的东鹏，将工业能力、技术能力和品牌化运营能力作为发展根基，经历了改制、并购和国际化开拓，搭建了以“东鹏瓷砖”、“东鹏洁具”为核心产业，以“科技化”、“品牌化”、“国际化”为主导，以“新东方主义”为文化导向的运作平台，率先创新营销模式，联合“冠军联盟”，深化品牌服务内涵，勾勒出一幅中国建陶企业纵深渠道，迈向国际的发展蓝图。
　　
　　以3万元为起点的基业
　　
　　1972年7月13日成立的“五七大队”，不仅是石湾镇平陶瓷厂的前身，也是广东东鹏控股股份有限公司较早的影子，3万元的投资资金，成为日后东鹏宏图伟业的起点。
　　
　　1978年，综合厂一分为二，分为“耐火材料厂”与“五金机械修配厂”，当时厂里已开始关注到质量的重要性，时任厂长的何祖辉迅速找到了相关技术人员，他针对部分砖烧出来后变形的情况，严厉地要求把以前出产的砖块全部打烂，重头再来。在极其执着、不屈的精神感染下，企业从此将质量看作生命，综合厂的面貌也脱胎换骨。
　　
　　1980年，石湾镇东平陶瓷厂正式面世。务实、坚守、创新、探索……从诞生之日起，这些要素就成了深入东鹏骨髓的基因图谱。
　　
　　在洪水中崛起
　　
　　邓小平的三起三落广为世人熟知，而东鹏的发展之路也经历了大破大立的涅磐重生。
　　
　　春江水暖鸭先知，当改革开放的春风吹遍大江南北，东平厂也顺势而为，发展非常迅速。1985年，东平陶瓷集团成立，时年彩釉砖年产量为69.13万m²，总产值为793.18万元，利润66.55万元。
　　
　　1993年，市场出现了金融危机，银根紧缩，导致东平陶瓷集团资金链断裂，在1994年东平陶瓷集团分家，东鹏掌舵人，时任副厂长何新明被分到了东平陶瓷厂，成为东平厂的正厂长。然而，天有不测风云，何新明接下东平陶瓷厂不到三个月，佛山出现了50年一遇的特大洪水，整个石湾镇的水位高达1.5米，工厂被淹没了，无法恢复生产。
　　
　　面对接踵而来的困境，何新明并没有放弃，反而踏上逆势低成本扩张的道路，先后接管了园林厂、粤丰厂、东乐厂等一些经营状况差、亏损大、包袱重的企业，对华泰进行“大手术”，把华泰从原来的低端定位调整为做高端产品。”通过多项措施并举，终于慢慢地恢复了元气，并在1997年正式组建了佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司。
　　
　　在洪水中崛起的东鹏，历经磨砺，砥砺风霜，逐渐成为“大鹏精神”，锤炼出不折不挠、永不放弃的勇气和魄力。
　　
　　产品创新成为加速器
　　
　　一个真正具有价值创新能力的企业，无论处于经济周期的哪个阶段，都能为自己开创出“冬天里的春天”。
　　
　　对于韬光养晦的东鹏来说，1998年显得非同寻常。从常规产品到创新性技术和产品，发展中的东鹏扮演了“探路先锋”的角色，并引领行业体验产品创新的价值。
　　
　　1998年，通过反复的试验，东鹏成功开发了“金花米黄”抛光砖，这一具有划时代意义的“金花米黄”产品一经面世，便引起了巨大的反响，引领抛光砖消费潮流达数年之久，创造了抛光砖产销奇迹，至今仍经久不衰。“金花米黄”的一举成名，也确立了东鹏在研发领域的领先地位。各地企业竞相仿效，掀起了中国陶瓷墙地砖“全国一片黄”的浪潮。
　　
　　从此，东鹏的产品创新像是装上了加速器，步伐不断加快。其成立了业内较早到博士后工作站，将国际一流的专利技术与独具特色的东方艺术相结合，不断提升产品技术含量和人文内涵，以创新产品书写建陶行业的一个又一个传奇，从“天山石”、“纳福娜洞石”、“宾利法尼亚”到“水晶瓷”、“瓷木地板”、“3D喷墨瓷片”，无不体现东鹏产品的前瞻性与技术性。尤其是东鹏博士后工作站的鼎力之作——洞石产品，再次让全国掀起“一片洞”，东鹏被打上了“创新”的标签，声名鹊起。
　　
　　创新产品助力东鹏迎来了跨越式的发展，从1997年到2012年，15年时间，东鹏品牌价值增长了20倍以上，实现了从地方企业向中国建陶领航企业的历史跨越。