2012-08-22来源:中国陶瓷新闻网浏览量:
学习型组织的提出者彼德·圣吉曾说:“三流管理者学管理知识,二流管理者学管理技巧,一流管理者修管理心智。”雅士高夫董事长陈彦斌就是一位在管理企业中经营“心”的代表。
【陈彦斌】:作为一个生产商,能够真实的给消费者有性价比的东西,那是较好的,但这种设定不是说因为今天的生意不好,或者因为今天的对手,而引起一些反扑,这是没有战略思想的做法,都是在满足一时的快乐,虽然好像暂时有尝甜头,但是从一个品牌长远的发展来讲,通过这样损兵折将才弄到一点,这是不长久的,你对不起自己。
已经倒闭的中山某VCD企业,之前的阳光计划搞促销提得很好,但整个企业为了做这个东西,为了暂时拿到这个单,而大伤元气,损害品牌,是不值得的。所以说品牌和定位需要相匹配的服务,不能由于一时的喜好改变自己的东西,那是不长久的,没有用。
“不是去模仿,而是去创造”
【记者】:“现代砖”理念是由雅士高夫靠前个提出来的,提出这样一种理念是出于什么样的考虑?现代砖有什么特点?
【陈彦斌】:现代砖就是把一些自然的影象通过分解与重合,用影象链这个关系,通过创造性的思维做出一些能够传出视觉效果的东西,它是用现代来表现古典。就像我们罗浮密码这款新产品,它里面80多个罗浮皇家花园的古典密码元素,我们通过表面抛光这种现代的手法,把古典的东西延伸出来。
所以说它不是去模仿,而是去创造,带着创造性思维,让大家有想象的空间。你看看灯饰也好,服装也好,包括建筑也好,大多数都是以现代作为主流,现代时尚也是我们未来的追求,所以我们提出“现代砖”这个概念,也是给社会展示一下我们未来的科技生活。
【记者】:您怎么看待目前市场上热捧的抛晶砖、全抛釉和微晶石?
【陈彦斌】:那只是一种生产工艺而已,就是把釉生产成抛釉,因为中国人都喜欢光亮,但它只是一个生产工艺。
【记者】:也就是说雅士高夫是不会往这些品类去发展?
【陈彦斌】:我们不做忽悠别人的事情,但是作为生产技术、生产工艺,谁都可以采用。所以说一家企业,当你做到真实的时候,会有越来越多的人认同你,因为我不假,不管我做得好不好,我做的事情都是真实的。
【记者】:我们有注意到雅士高夫有非常多的专利技术,还是很注重创新的。
【陈彦斌】:是,因为创新是品牌发展的核心动力,像你们女孩子都想打扮漂亮一点,创新一点,搞得好看一点,这些都贯穿着我们的生活的,你还想像上世纪六、七十年代的装扮那样?生活就需要这样,你没有创新这个社会哪里有意思。
【记者】:雅士高夫那么注重专利技术,也投入了比较多去做,雅士高夫在维持设计及技术高成本运作的同时又可能面对模仿者低价格优势的竞争,是否会有相应的防范举措?
【陈彦斌】:在04年雅士高夫有遇到被侵权的事情,我们也通过法律程序做了维权的活动,法院也是判我们胜诉,这也是典型的案例。但是后来由于仿冒的人太多,当时有200多家企业来仿冒我们的钛金砖,连名字都仿得一模一样,我们企业也不是专门去打官司的,所以弄得我们也很被动。
【记者】:您刚才强调一直在强调做企业要“利他”,雅士高夫也的确是做了很多善举。您觉得作为企业应该怎么去做慈善,怎么去做公益呢?
【陈彦斌】:其实我刚才有说到首先是要发自内心的,哪怕你一句话都可以对别人有帮助,尽量尽自己较大的努力。我们做慈善,首先不是施舍,不是瞧不起,对于电视上有些高调的慈善,我是反对的,是对人格有侮辱的,你没有尊重别人。所以说任何的慈善首先得出于你的好意,是能够真正关心他,哪怕只是帮到一点点,哪怕它是心灵上的。有些东西只是暂时,但是你开导一下他,说说话让他醒悟了,那么他一辈子都授之有用,是有价值的。
【记者】:今后我们雅士高夫在慈善方面还会如何去做?
【陈彦斌】:这不是特意去做的,我们在生产产品的时候会注重环保、注重品质、注重价值,这也是慈善,让社会少点污染,亦是慈善。如果你只是赚了钱,帮不了别人,又污染了空气,甚至生产有辐射的产品,那么你再做慈善又有什么用?我们每做一件事情都要多想想。