龙湖深耕五年 引领楼市格局

　　在成功运作唐宁ONE后，龙湖再度重磅推出花园洋房花盛香醍项目，继而掀起了托斯卡纳建筑风格热潮。项目以精心雕琢的园林景观打造北京东部罕见的低密社区，特别针对客户需求设计了叠院、叠拼产品。作为入门级墅居，非常适合首改家庭，而要享受如此品质的五重园林，总价不过百万。配合龙湖低开高走的销售节奏，项目迅速了打开市场，并且影响广泛，在后期市场上，可以看到几乎所有的房企都会有一款托斯卡纳产品。这种从杂志走入现实的欧式风格，也令普通消费者对住宅有了新的认识和衡量标准。
　　
　　每家企业都希望自己的产品做到较好，却不是每家企业都有能力做到完美。而龙湖，拥有这样的实力和资本。同时，更对每一个产品，都给予百分之二百的专注。唐宁ONE和花盛香醍的逆市热销，
　　
　　令龙湖获得了非常好的财务回报。有专家称，“资金线的运作，成本的意识，对市场的敏感度，这些都是对企业专业性的挑战，龙湖完成的很好。”
　　
　　客户导向
　　
　　在通过滟澜山、唐宁、香醍、颐和原著这一系列产品奠定了北京市场高端住宅地位之后，龙湖并没有简单复制，盲目扩张，而是继续深耕产品，始终以产品力、服务取胜，让客户得到优质的住宅和生活体验。每个产品背后，是龙湖以客户需求为导向，围绕需求去设计、生产的执着。龙湖并没有像很多房企那样，把重点放在拿地、融资上，而是考虑客户真正需求是什么，其实，能不能抓住客户需求，是每一个开发商能不能持续成功的根本原因。将每一个项目都以精品的标准去塑造，令龙湖始终能够处于北京房地产行业标杆的地位，也实现了龙湖在北京市场销冠的成绩。
　　
　　从产品到区域的变革龙湖作为一家以住宅为主的房企，其品牌影响力已毋庸置疑。但龙湖并没因此止步，而是从城市发展的格局，未来人居的需求出发，了解到未来城市发展不只是产品和地段的比拼，而是开发商深度竞争的阶段。
　　
　　龙湖深度整合三驾马车，即住宅+商业+物业，同时战略转型，将产品区域的变革，上升为区域价值的改变。在2011年，龙湖推出了度假地产山海湖系和商业地产天街系两大新品代表作。
　　
　　通过对市场、客户需求的深刻洞察，以及对度假型产品的精研，龙湖山海湖系之烟台葡醍海湾一经入市，便取得30亿销售额，几乎是当年烟台市场其他" >其他中高端商品房项目销售额的总和。除了做好项目的配套服务，龙湖还与携程途家签订了托管框架协议，来应对中国即将兴起的“家庭式”度假潮。