潘石屹宣布SOHO中国转型：不再散售改为出租

　　SOHO中国如果是持有北京、上海较优质的150万平方米的商业物业，就是北京和上海的“香港置地”。较值得一提的是，在中国商业地产发展较繁华的上海外滩，SOHO中国将成为上海外滩较大的业主。如果是拥有150万平方米的商业物业，每年稳定的租金收入就会奠定SOHO中国长期、稳定的发展。在公司转型的过程中，首先回答的靠前个问题就是公司有没有资金实力来完成这样一次转型。
　　
　　SOHO中国目前拥有150亿的资金，公司的净负债率仅有20%，所以从资金的状况来看，SOHO中国完全有能力来完成这样一次转型。仅有20%的负债率也不会错过北京和上海未来的商业发展机会，SOHO中国过去的商业模式就是把土地变成市场上需要的房子，在这个过程中，把从土地变成房子产生的价值与客户分享，把房子销售给客户，让SOHO中国自身发展壮大。
　　
　　今天，SOHO中国的转型就是要把土地变成房子之后，把房子再变成一单一单的生意，在具体的每平方米的建筑面积上面产生出来更大的价值，让SOHO中国持有的物业像能生蛋的鸡一样永远的为公司创造价值。打个比喻，SOHO中国过去是把小麦变成了面粉，今天还要在面粉的基础之上做成蛋糕，让它有更多的升值。
　　
　　一定有朋友会问，过去10几年的经验证明，SOHO中国能够把一块土地变成漂亮的房子，可是能不能把房子变成一单一单的生意，把SOHO中国持有的物业做好？在过去10年时间，SOHO中国帮助小业主出租了超过250万平方米的物业，积累了一定的经验。
　　
　　3年前，SOHO中国成立了自己的物业管理公司，SOHO中国开发的绝大多数的物业由自己的物业管理公司来管理。SOHO中国管理的物业的租金水平超过了市场的平均租金水平的增长率。告别散售后，转型之后的SOHO中国到底是一家什么样的公司？
　　
　　SOHO中国将拥有北京和上海较繁华地段、较优质的物业，三年之后，这些物业建成SOHO中国主要的收入来源和利润来源是来自于这些物业的租金收入。五年之后，SOHO中国将至少拥有150万平方米的优质物业，每年可以给公司带来的租金收入超过40亿人民币。
　　
　　我相信任何事情，只有付出才会有收获，投机取巧的事情、短期行为一定不能奠定一个长期的发展，只要SOHO中国努力地去创造、努力地为这个社会和市场去服务、去贡献，SOHO中国一定会长期稳定的发展。