刘德财：两年之内壁纸行业将完成整合

　　第三，就是我想注重产品文化的塑造，任何一个产品，如果要有效的发展，它是根源于文化的。消费者对我们产品的接受，也是认同我们产品的文化，这个企业背后在做什么，这个墙纸背后的故事是什么，可能代表着企业的社会责任感，企业的环保意识，企业对员工的尊重，跟对福利的诉求，以及对消费者拳拳之心的一种保护和尊重的心态。只有这样，我们的墙纸才会得到消费者充分的认同，这个行业才会发展得更好。
　　
　　记者：我们的分销渠道都有哪些，除了零售终端这块，在开发商这块也有开拓吗？
　　
　　刘德财：对。实际上我们琅素的诞生来源于开发商对我们的支持，现在我们两年来也为绿城房产，中安房产、上海绿地以及新世界地产等12家房地产企业精装房直接供货，甚至集团采购，包括雷德森酒店，以及开元铝业，这些都是我们战略的供应商。我们市场渠道跟集团采购这两个渠道是并走的，各有重点。战略渠道上对我们品牌的影响，对我们创造高品质的产品要求非常之高，传统渠道是依赖于我们大众消费者，提供一个良好的品牌采购渠道，有利于塑造我们大众化的品牌形象，这两条路线我们是并举的。
　　
　　记者：您认为大约要经历多长时间，我们墙纸行业才能完成这样一系列的整合，一些的品牌才能凸显出来，一些不专业的品牌被淘汰掉？
　　
　　刘德财：应该在两年之内，比我们预计的提前一年。我想这个不利的行情恰恰给的企业，有DNA的企业创造了条件。因为我们不再是被这些浮华遮住眼，我们必须像巴菲特说的，潮水退去才知道谁在裸游，我想这个恰恰也适合我们墙纸行业。只有随时做好准备，时刻准备着的企业，才能够抗拒企业发展过程中的风险，以及行业包括世界经济环境的一种制约。但是企业内在不断发展，不断细胞分裂一样的这种快速涌动的基因永远不会断裂，其实我想留给我们每个企业相似的东西就是你的DNA是不是足够健全，有没有在受到外界的干扰的情况下而发生变异，这个才是根源。只有健康的基因，有合适的营养，才能够成长。所以说不要惧怕困难，两年以后可能我们真正的行业才会比较健康的呈现出来。为什么这么说？该不利的因素已经消除，行业内部发生分化的一个结果就是适合了我们强者越来越强，使的企业能够获得市场越来越多地推崇跟尊重。
　　
　　记者：谢谢刘总。