中国建材联合会乔龙德一行考察海螺水泥

　　如果没有前几年新型干法水泥的大力发展，就没有今天水泥行业的大好局面。当前，水泥行业出现的产能过剩问题是发展过程中的问题、是前进中的困难。去年是水泥利润的较高峰，是多种因素的影响。我们不能以去年的利润作为衡量标准，从长远看水泥行业发展是健康的。
　　
　　解决产能过剩的问题，我们要逐步统一认识、形成共识，一是要淘汰落后，二是要控制增量。控制增量是阶段性的，控制增量不代表不发展。有技术更为先进、水平更高的生产线还是要上的，到时候我们再提高淘汰的标准。节能减排标准要提高，实行分步淘汰，这样新增产能空间又出来了。发展是永恒的，控制增量是阶段性的。只有标准提高了，产业才能升级。标准也不是永恒不变的，制定的标准要抓到本质，要起到淘汰落后产能的作用、调整产业结构的作用、优化布局的作用。提高建设门槛，达不到标准的不予批准，这样就能起到控制增量的作用。
　　
　　刚才你们谈到的水泥标号和许可证的问题，涉及的范围很广，需要进一步统一认识，在建材领域有些理论也要创新。要在确保产品质量的前提下掺入混合材，不能因掺加混合材来考虑降低水泥的质量标准。在同等条件下，将水泥标号提升可以节约很大的水泥用量，减少水泥用量就是较大的节约资源，“十二五”期间，我们要将水泥标准进一步提升。淘汰落后产能也是一样，有些先进的新型干法水泥生产线都停在那里，落后的立窑还有什么舍不得关呢？这是一种保护落后的行为。所以，我们进一步提高水泥标准和技术门槛，提高淘汰落后的水平，为水泥行业的下一轮发展做准备，海螺在这方面要多发挥引领作用。
　　
　　前段时间，我去东北调研，发现很多民营企业，自己新建的搅拌站、粉磨站自己不经营，就等着来高价收购。建设没有标准，收购也没有标准。有些企业恶性竞争，也愿意出高价去收购，名曰收购的是市场，他知道亏本了，较后想通过水泥市场终端占领再挣回来，这就造成社会资源的浪费。近期，要对粉磨站和混凝土搅拌站的建设进行系统整治。
　　
　　水泥工业下一步的发展，一方面是将多余的产能向国外转移，另一方面提升水泥标号，坚决淘汰落后产能，还有一方面是加快兼并重组，提高行业集中度。这三方面工作做好了，水泥行业的面貌将大大改观。当然，这是一个艰难的过程，并不容易，我们首先要统一思想认识。
　　
　　第三，在当前行业产能过剩、竞争加剧、价格下滑的形势下，要进一步探讨研究协同和竞争的关系，促进行业健康有序发展。
　　
　　竞争是必须的，而协同在一定条件下也是必要的，关键是要掌握一个度，协同中要有竞争，竞争中要有协同，竞争与协同是一个对立的统一。我赞成雷前治同志的观点，在有条件的地区，可以实行区域协同、合理定价。当然，协同的内容不应该只是停产与不停产、价格等方面，还要包括技术、淘汰落后、节能减排等方面内容。我们希望大家在这方面多做工作。
　　
　　座谈会前，乔龙德、雷前治、郭文叁等就加快行业技术进步、节能减排、引导行业健康有序发展等问题交换了意见。
　　
　　10日上午，乔龙德一行在集团公司总经理任勇、董事李顺安及有关部门负责人的陪同下，先后考察了芜湖海螺公司、铜陵海螺公司、节能公司、装备公司等企业，实地了解近年来海螺在推进水泥行业结构调整、产业升级、技术创新、节能减排，促进水泥行业健康有序发展等方面的成功做法和经验。