中国建材联合会乔龙德一行考察海螺水泥

　　协会是为企业服务的，希望和海螺等大企业密切配合，在氮氧化物减排、垃圾处理、余热发电等方面争取更多的政策支持，促进节能减排整体水平的提高，引领行业健康发展。
　　
　　乔龙德会长说，刚才我听了大家的情况汇报，特别是郭董事长对行业现状的分析和政策建议，很有感触。下面，谈三点意见：
　　
　　靠前，这次来对海螺又有了新的了解，海螺在原有基础上有了新的发展和创新，始终走在行业的较前列。
　　
　　上次，在平凉海螺考察时我曾说过，“世界水泥看中国，中国水泥看海螺，水泥行业学海螺”，不管海螺的企业发展到哪里，海螺的制度、海螺的文化、海螺的经营理念和海螺的管理模式都会扎根到那里，你们有一整套非常成熟的管理模式，也取得了很好的经济效益，在行业的影响力和领头羊作用发挥得很充分。
　　
　　当年，我在韩国参观大宇日产7200吨生产线时，就想中国为什么不能超过他们呢？我提出来靠前步要上日产8000吨，超过韩国；然后再上日产10000吨，赶上泰国。后来，海螺不仅建起了日产8000吨生产线，还先后建成了4条日产10000吨生产线，现在又建了3条日产12000吨生产线，不仅规模是世界上较大的，装备和技术也是较先进的，成为世界水泥生产线的典范。你们日产12000吨生产线虽然在设计上有合作，但很多都是你们自己设计的，这是其他" >其他企业不具备的，作为一个做实体的企业，设计水平能够达到专业设计院的设计水平，甚至在有些方面超过设计院的水平，非常难得，也非常了不起。
　　
　　同时，听了你们在氮氧化物减排方面的介绍，觉得你们站在国家利益上，工作确实做得很深，有一套自己的理论、自己的方法、自己的技术，提出的问题也符合客观实际，你们敢说实话、敢说真话，我十分赞赏。
　　
　　我认为，海螺的“十二五”发展战略非常正确，切入点很准，一方面要加快兼并收购的步伐，不断提高企业集中度，另一方面要走向海外，用3-5年时间在海外形成1500万吨产能。我对你们大胆实施“走出去”发展战略非常支持，要在国外建立自己实体企业，有一定的市场占有率，才有自己的竞争力。
　　
　　海螺在技术方面一直领先于行业的发展，现在又有新的技术创新，未来你们依然处于领先的起跑线上。你们抓住科技创新，就抓住了问题的核心。今后，建材联合会和水泥协会在政策调整和标准制定方面将更多的采纳海螺的意见，海螺也要站在国家和行业的高度为水泥行业的科学发展、健康发展发挥更大的作用。
　　
　　第二，经过十多年的发展，我国水泥行业结构得到优化、集中度得到提升、节能减排取得成效，取得了长足的发展和进步。