阿克苏诺贝尔的故事：并购加减法

　　中国区管理架构调整
　　
　　并购并非一时之事，除了产品的整合，同时还将带来人事和部门整合。2011年8月林良琦正式出任阿克苏诺贝尔中国区总裁，他的任务就是整合阿克苏诺贝尔在中国的全部资源，建立中国区管理团队。
　　
　　林良琦解释说，在此之前，阿克功诺贝尔并没有中国区总裁这一职务。“以前中国有一个协调各个部门关系的协调官，但不是总裁。”
　　
　　阿克苏诺贝尔的中国区总部位于上海。公司在中国拥有29个生产基地，1个研发中心，1个服务中心以及遍布全国的销售网络，其员工人数达7400名。
　　
　　“以前阿克苏诺贝尔各个业务部从财务到人事，都有自己的一套班子，现在完成品牌和渠道整合以后，阿克苏诺贝尔提出了绩效提升计划，组建跨部门后勤共享服务中心，涉及到财务、人事等共享。”林良琦表示：“阿克苏诺贝尔中国已经成功组建了一个整体的中国管理团队，包括了所有在中国主要业务部的领导，并增设了几个主要的功能部门，比如说人事总监、财务总监、企业发展和战略总监等。”
　　
　　对此，林良琦很直白地说：“成立整体的中国区管理团队，简单来说，较大的帮助就是针对主要客户管理。比如你要开拓一个工程，从地下停车场到建筑的防护材料，到整个墙面内墙外墙的涂料，阿克苏诺贝尔都能提供，但是这些都是由阿克苏诺贝尔不同部门提供的。如果说去投标这个建筑，整合后就是一个共同的阿克苏诺贝尔的主要客户供应商，而不是像以前七八个业务部门来分别面对。”
　　
　　阿克苏诺贝尔公司近日正式启用了其位于上海的新中国总部办公地。阿克苏诺贝尔的新办公地能够容纳近1000名员工，汇集了原先分散办公的全部21个业务部，已经成为阿克苏诺贝尔全球较大的综合性办公地。
　　
　　林良琦表示：“将阿克苏诺贝尔中国的所有业务部门汇聚在一起不仅拉近了我们的空间距离，更将进一步提升我们的品牌形象，增强员工们的自豪感和归属感。同时，公司的规模化以及部门间的协同效应也将进一步推动我们的业务增长。新总部的启用也将更多的职业发展机会摆在员工的面前，为他们提供更为广阔的发展空间。”
　　
　　为更好地在中国进行投资和贸易活动，并进一步支持其业务运营，就在总部新办公地正式启用的几个月前，阿克苏诺贝尔在中国成立了投资有限公司，即阿克苏诺贝尔(中国)投资有限公司。2011年，阿克苏诺贝尔在中国的销售额达到近14亿欧元。该公司计划到2015年时，中国区销售额将增至200亿元人民币。