南阳中联：军工转民用企业的成功样板

　　军队管理传承：再强，也不能忘本
　　
　　在南阳中联转型成功的道路上，较离不开的应是军人精神的传承。或是受军队光荣传统的感染和熏陶，或是受强烈使命感的召唤和驱使，或者两者兼而有之，在南阳中联的每位员工身上，“艰苦奋斗、诚信务实和自强不息”的品质体现得淋漓尽致。
　　
　　40多年来，在南阳中联，从领导班子到基层员工，无不时刻想着要以军人的姿态严格要求自己。
　　
　　刘天成还向记者讲起了关于时任厂长兼党委书记（现任中国联合水泥集团副总经理、中联水泥河南运营管理区总裁）任振河的故事。他是从王屋山下愚公故乡走出来的农民儿子。
　　
　　“1994年初，他走上厂长岗位时，企业由于刚刚扩建两条生产线，负债高达2000余万元。面对困难和市场竞争的严峻考验，军人出身的他既没有怨天尤人，也没有犹豫退缩，而是带着全厂干部职工内抓管理，外拓市场。在他出任厂长的第七个年头，企业就由负债2000余万元转而积累自有资金6000余万元，成为河南水泥行业的一个奇迹。”
　　
　　经历了曾经的辉煌，到上世纪90年代末期的艰难抉择，再到如今的突出重围，南阳中联的每一步都凝聚着500名员工永不放弃的精神。
　　
　　虽然褪去军装已有十几年的时间，但现在的南阳中联仍然保持着军队作风，并将这一精神继续发扬光大。
　　
　　当记者问刘天成怎么理解“准军队管理和准军队情结”时，他却笑了。在他看来，“准”这个字已不足以表达南阳中联传承几十年的管理模式。
　　
　　“可以说，我们有完全的军队情结和军队管理模式。”刘天成说道，“直到现在，我们仍然要求员工宿舍的被子要叠得有棱有角，各种日用品也要摆放整齐，企业有仿照军队的内务检查，一周一次。”
　　
　　不仅如此，员工们上下班时要列队。“你会看到，在南阳中联的每个人都是腰背挺直、精神饱满，包括我自己也在这样的管理模式中养成了很好的习惯。”
　　
　　毕竟，在南阳中联，复员军人只是少数，大部分员工是否习惯于这种管理模式呢？
　　
　　刘天成则告诉记者：“一些新进员工刚开始不太习惯，但后来，他们也被企业沿用至今的军队化管理模式所感染。现在，他们也很感谢这种模式的培养。即使我们不要求，他们也会自觉地按照这种模式做下去。”
　　
　　此外，诚信也是南阳中联传承下来的重要品质。刘天成欣慰地说道：“一些经销商听到我们是军工出身的企业，就很信任我们，愿意与我们合作。我们很感谢这样的军工背景，在这样的背景下，企业精神才得以传承。”
　　
　　如今的南阳中联，已经全速发展，迈向了新的台阶。虽然复员军人数量不多，但他们所起的榜样作用不可小觑。
　　
　　对这样一个军工背景下的企业来说，“再强，也不能忘本”已经成为所有员工时刻谨记的名言。