南阳中联：军工转民用企业的成功样板

　　“脱去绿军装，是否留有遗憾？对企业的前途和命运是否有过担忧？”记者问道。
　　
　　“不能说完全没有遗憾，担忧也有一些，但更多的是我们多了些对当今我国水泥工业发展较新动态的了解。”在刘天成看来，由军工转民用，是南阳中联迈出的重要一步。而后的两年，南阳中联也迎来了真正的发展契机。
　　
　　2000年，国家作出的“加快发展新型干法窑外分解水泥，积极调整水泥工业结构”的决定，拉开了新型干法水泥大发展的序幕。
　　
　　于是，当时还是“河南南阳航天水泥厂”（前身）的决策者们也加快了考察了解新型干法水泥项目的频率。而一件事情的发生，更加坚定了企业上马新项目的决心。
　　
　　“2000年，当我们的销售人员找到宁西铁路南阳指挥部和施工业主，向铁路工程推销水泥时，被对方‘立窑水泥免谈’一句干脆的话挡了回来。这件事带给我们的触动很大，打击也很沉重。”刘天成向记者讲到。
　　
　　的确，像宁西铁路这样的国家重点工程，对建筑材料的使用自然是有严格的质量标准，工程所需的高标号水泥都是外地调进的。这件事深深刺痛了“航天”人。
　　
　　干，就干出较好的。也正是在那时，南阳中联痛定思痛，决策层经过深入讨论，达成共识：一定要发展自己的新型干法水泥，改写南阳没有大型干法水泥的历史。
　　
　　人才不足怎么办？他们抓紧招聘、选拔和培训，并在实践中进行摔打磨练，大力建设学习型队伍，培养复合型人才，不仅满足了项目建设所需，而且满足了生产所需。
　　
　　从2000年至今的12年间，用刘天成的话说，就是“找对了‘婆家’”。事实证明，中国联合水泥集团有限公司的接管使南阳中联实现了三连跳。
　　
　　从日产3000吨熟料生产线到日产6000吨熟料生产线，从年产40万吨到年产400万吨，这个由军工转民用的水泥企业，真正实现了转型成功。