宏艺科技：挑起领军大旗 强强联合谋发展

【建材网】"去年宏艺科技无论是在外部市场还是在内部管理上都迈上了新台阶，在今年全国水泥市场走势欠佳的情况下我们依然取得累累硕果。"在谈及山东宏艺科技股份有限公司（下称宏艺科技）去年以来取得的成绩时，公司监事会主席、企管部部长、人力资源部部长王恒富信心满满的说到。
　　
　　6月28日，中国水泥网市场总监李华一行走访了宏艺科技，与监事会主席、企管部部长王恒富，董事长高级助理、国际贸易部经理邓跃华，总经理助理、技术中心副主任张辉，办公室主任赵维龙，市场总监、大客户部经理李保传，技术中心副主任宋南京等进行了愉快会谈。双方围绕宏艺科技发展新成绩、助磨剂行业发展现状以及行业兼并重组等问题交换了看法。
　　
　　内部管理+外部市场
　　
　　新成绩硕果累累
　　
　　2011年宏艺科技销售收入、利税均增长20%以上，大中型水泥企业客户400余家……问及在距离中国水泥网上次访问宏艺科技一年间取得的成绩时，王恒富为我们列出了这样一组有力数据，当然这也就说明了2011年是宏艺科技的胜利之年。王恒富介绍，一年间宏艺科技坚持外部市场上狠抓销售突破，内部管理上狠抓成本控制和项目建设，内外结合收获累累硕果。
　　
　　首先，在外部市场上狠抓销售突破。宏艺科技以"全心全意为客户服务，为客户创造价值"为宗旨，坚持"产品无缝隙、价格无缝隙、服务无缝隙、沟通无缝隙"四个无缝隙，实施24小时绿色增值服务，巩固老市场，开发新市场。今年伊始，宏艺科技就针对全国的9大区域市场进行了从人员布局，到营销市场策划，再到技术服务的全面提升，市场销售收入迈上新台阶，稳坐行业销售收入头把交椅，在行业内发挥了领军的作用。
　　
　　其次，在内部管理上狠抓精细化管理。谈及内部精细化管理时，王恒富为我们做了详细介绍：生产精细化，严格按照质量管理系统要求，做到生产规范，质量达标；服务精准化，从客户调研、产品取样、化验配方到大磨实验、售后服务等精准到位，让客户满意；管理科学化，实施了BPM业务流程管理，对每个环节进行全程监控，极大提升工作效率和质量。
　　
　　第三，在成本控制上狠抓链条延伸。宏艺科技逐步建立完善了供应链，实行比价采购，不断降低原料成本；延伸拉长产业链条，实现原料自给，降低生产成本；加大科技研发，优化生产成本。2011年，公司年产10万吨液体助磨剂自动化生产线实现了达产，助磨剂母液通过改造使4000吨产能扩大至20000吨，每吨生产成本大幅降低。