中国建材集团“央企市营”模式打造世界建材航母

　　“‘央企市营’发展模式的内容包括中央企业走向市场和民营企业、外资企业在一个公平环境里共同成长，让各种所有制企业大胆探索，共同发展，在创新体制和提升国际竞争力方面产生聚合效应，致力于央企充分市场化，用市场机制改造自己，运用市场规律做大、做强、做优。”中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成对记者说。
　　
　　作为国有企业、央企来讲，改革的方向是在国家控股地位不改变的情况下，引入社会投资人进行产权多元化的改革。其实，不管是央企也好，民企也好，单一的产权都会有问题。
　　
　　宋志平认为，“只有公众化才能吸引更多的社会精英来参与管理，使管理更加科学、更加公正、更加透明，这是一个规律。现在中国建材集团、国药集团两家企业里，国有股份其实都不超过50%，50%以上的资本由社会投资人、股民组成。从保值增值的意义上来讲，国有资本虽说比例缩小了，但是从值来讲极大地增加了，而且国有资本的控制力没有改变。”
　　
　　国资委前不久发布了落实“新36条”的14条实施细则，其中提到建立现代产权制度。关于现代产权制度，宋志平的理解是它指的也是多元化股份制，因为是在引入民营资本进入央企、参与央企改制，实现国有资本在市场中的合理流动。
　　
　　2012年上半年，中国建材深入开展“管理提升活动”，扎实推进各项工作，取得了良好的成绩，资产总额达到2452亿元、同比增长39.7%，实现营业收入923亿元、同比增长9.3%。