中国建材集团“央企市营”模式打造世界建材航母

　　“央企市营”模式促“国民共进”
　　
　　“国企和民营不是对立关系，而是相互融合的关系，是‘国民共进’的关系。”宋志平说。
　　
　　“近几年，中国建材与民营企业有着深度的合作，央企有央企的优势，民企有民企的优势，民企在市场里面摔打出来，我们也应该向他们学习。”
　　
　　业内专家指出，“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。央企缺民企的活力，民企差的是央企的实力。如果能把央企的资源资金、人才技术、品牌价值、管理优势与民营企业的活力、激励机制和职业化精神等有机结合起来，才能形成共赢。
　　
　　中国建材集团在自身跨越式发展的同时，积极推动行业转型升级、带动民营企业等多种所有制经济共同发展，取得了突出成绩。
　　
　　以中国建材旗下的中国玻纤为例，中国玻纤是一个上市公司，10年前只有1万吨产量，现在已经达到100万吨。这个企业原本是浙江桐乡的一家民营企业，和中国建材合作后实现上市，在发展的过程中又引入联想弘毅基金7000万美元。中国玻纤现在已成为全球较大的玻纤企业，现在到美国去投资，到埃及建厂，成为国际化公司。
　　
　　中国建材的实践证明，央企和民企不是对立关系，而是互相补充、互相带动、互相合作、互相学习的关系，二者在“你中有我，我中有你”的融合之中，实现了“国民共进”的良性发展。