我国木门业转型面临困局

　　未来中国木门发展的出路
　　
　　靠前，学会当前市场营销理念和经营模式
　　
　　木门企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，较终要进入高层次商战阶段——品牌战。专家认为品牌才是木门企业“较后的王者之战”。行业变革之际是木门企业树立良好品牌的契机。首先需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场；其次是产品销售渠道的创新，目前木门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。
　　
　　第二，理性发展，不盲目扩张
　　
　　做地板的企业开始尝试做门，做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始生态门……泛家居多元化似乎是未来发展的趋势，且部分企业开始行动起来。面对新形势、新走向，木门企业不应盲目扩张，当理性发展，加大先进设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，方可行动。
　　
　　第三，引进高层管理人才
　　
　　包括：设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。此外，企业应尽快提高高层管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化……这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。