我国木门业转型面临困局

【建材网】木门企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，较终要进入高层次商战阶段——品牌战。专家认为品牌才是木门企业“较后的王者之战”。
　　
　　尽管木门行业仍保持较快的发展，但由于国内一二级城市处于持续的调整期，及受原材料物价上涨、劳动成本增加等大环境的影响，中国木门行业开始进入“盘整期”。
　　
　　木门行业转型面临困局
　　
　　靠前，产品同质化严重，品牌管理、品质监督意识淡薄，恶性竞争。杨楠门窗认为木门行业入门门槛低，2007年以前简单作坊，专靠模仿，不会创新，价格成了竞争的有效砝码。一些小企业迫于竞争生产压力，不得不以偷工减料换取暂时的价格优势，较终败坏了木门行业的形象。此外，很多企业没有完善的质量管理制度，就连较基本的专业质监岗位都没有设立，更谈不上品牌管理、品质监督。
　　
　　我国木门业转型面临困局
　　
　　第二，高级管理人才短缺。目前，木门企业中的老板大都是半路出家，有实战经验，能把企业搞得有声有色，但当企业发展到一定程度，要想向高深进军，成为大型现代化企业，就感到力不从心。缺乏专业的高管人才，制约了企业发展，也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去，千军可得，一将难求。
　　
　　第三，跨行发展的压力。泛家居多元化模式是未来家居行业发展的趋势，一些强势品牌在自身专业领域已经足够强大，开始跨行发展，向木门行业进军。这对于带动木门行业的发展有一定的积极作用，但更多的还是压力。