华新水泥：基于员工发展的人才管理体系

【建材网】怎样引进人才，怎样留住人才，怎样管理好人才，这是一个很大的挑战，对于有着百年历史的水泥企业之一的华新，在人才管理上自然有着独特的体系。近日，在中国水泥网举办的2012水泥与混凝土人力资源论坛上，华新水泥股份有限公司助理副总裁MARIALI做了主题为《基于员工发展的人才管理体系》的报告。她说对于人才，制定不同的吸引手段，给予权利和充分的信任和沟通还不够，怎样帮助员工融入华新的文化，是公司的一项艰巨任务。
　　
　　MARIALI表示，通过招聘和吸引手段引进人才是根本，但是要想留住人才得制定完善的激励战略，只有这样才能保证人才数量；有了人才还不够，怎样通过组织和任用来使用人才，培训和开发人才，提升人才能力，这些都是公司人才战略。
　　
　　组织管理
　　
　　华新有着健全的人才管理体系，包括组织管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理。
　　
　　在组织管理中，管理者的核心能力建设是相当重要的，因为领导风格，领导力素质，组织氛围直接关系了团队的建设和进步，其次在关注专业人才队伍的发展的过程中，要认可员工的能力和行为，在人才能力上通过培训和改进不断提升业绩，在这方面，华新制定了任职资格认证等级标准。另外，华新会定期对领导力进行测评，测评成果将作为中层管理人员及继任者发展的重要依据。
　　
　　绩效、薪酬管理
　　
　　好的绩效和薪酬系统是企业招聘人才、留住人才的重要保证，华新的绩效管理包括绩效考核，此项结果将作为人才盘点业绩指标和员工绩效工资计算依据，并且通过注重绩效过程中的沟通反馈管理，帮助员工提升业绩和能力。
　　
　　人才管理
　　
　　针对人才，做出细致的管理也是华新人才战略的一部分，包括人才的打造，人才的引进和融合等。华新每年都会进行全面推进人才盘点工作，深入挖掘人才潜力。通过发展中心项目，识别并有针对性地培养高潜人才，通过人才盘点、继任计划和人才库、高端人才引进、高端人才融合、关注领导力培养，打造职业化团队、加强企业文化建设，提升员工满意度。
　　
　　1、继任计划和人才库
　　
　　公司通过人才盘点工作，建立潜力人才库，并形成关键岗位继任计划，指导个人发展计划。在华新的2011年人才盘点结果、继任计划中，公司有效实施了2012年人员晋升和调薪，本年度晋升比例为集团总人数的30%。