华新水泥：基于员工发展的人才管理体系

　　2、高端人才引进和融合
　　
　　华新始终本着求贤若渴，唯才是举的态度，已在内地和海外开展高端人才招聘，共引入高端人才30多人，华新水泥高端引才的真诚、立足业务快速发展环保转型的决心在海内外影响逐步扩大，并为公司储备了丰富的高端人才侯选资源。
　　
　　通过多年努力，目前高端人才已建成包括海外人才交流、专家引荐、猎头引荐、行业推荐等在内的多层次、多方位的招聘渠道。
　　
　　虽然华新很乐此不疲的兼容并蓄，以未来全球业务发展为视角，大量吸收高端人才。但是有了这些人才的进入，接下来还面临着怎样使外聘高端人才快速融入华新大家庭的挑战，这就需要充分信任和授权。华新有着总裁/高层主动交流与汇报机制，并且有文化适应融入协助，通过针对性培训项目（EMBA\商学院的专题研讨会\中欧\Holcim管理发展课程\华新领导力的管理培训课程班）使海外人才进行交流，并且通过给团队做管理培训还可以得到大家的认可。另外，有着完善的薪酬激励绿色通道，相信外聘高端人才会很好的融入华新大家庭。
　　
　　华新原核心员工与高端外部人才的融合显得尤为重要，通过外部竞争与新鲜血液补充带来冲击，鼓励员工以研讨与合作等各种形式去学习与自我提升，并且为他们创造各类学习机会，除重用外聘高端人才外，公司也注重选拔华新原有员工到更高职位。
　　
　　培训管理
　　
　　我们常说活到老，学到老，除了给外聘员工提供更多的学习机会以外，华新对于公司内部人才的培训是管理战略的一项重要措施，本着不断培训，不断学习的态度使得人才的能力得到提升，关注员工领导力培养，打造职业化团队。
　　
　　公司通过制定任职资格标准和领导力模型，有针对性的设计培训项目，确保通过培训有效改变行为，提升工作效率。2011年培训人均课时数管理人员70学时/年；生产人员35学时/年。主要培训项目包括：华新领导力培训；华新维修技术培训学校；优势互补，创新校企合作人才培养模式（与高校联合开办华新专业班）；工厂实战模拟车间/CMC；开展行动学习（煅烧计划）。
　　
　　在平时的课程之外，华新以各种培训和学习组成的课程树为基础还建立了领导力、通用管理等课程，支持4000人的在线学习和考试。未来，将持续优化E-learning学习平台。
　　
　　MARIALI较后强调加强企业文化建设，提升员工满意度是重中之重，“家”文化是华新塑造的企业文化之一。围绕“家”文化，开展员工关怀，营造良好工作氛围。关注员工，启动员工敬业度（员工满意度）调查项目，以期通过对现有管理操作的优化，提升华新员工的满意度，通过“人”来推动“业务的发展”，从而创造更好的经营业绩。