葛洲坝水泥： “内外兼修”整合助推企业腾飞

【建材网】荆门市荆山脚下，绿树成林，环境优美，道路干净，厂区配套设施齐全，俨然是一个花园式的社区，这里，就是国内较大的特种水泥生产商--葛洲坝水泥厂的厂址。这家水泥企业，一路走来，已经有了四十年的发展历程。日前，在中国水泥网举办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”上，笔者采访了葛洲坝集团水泥有限公司总工程师陆小黑，听他畅聊了四十年葛洲坝水泥的发展历程。
　　
　　葛洲坝集团水泥有限公司隶属于中国葛洲坝集团股份有限公司，前身是1972年为葛洲坝工程配套建立的330水泥厂，后改制为中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司，2012年从公司运作的角度，将其改制为葛洲坝集团的全资子公司，总部设在荆门。
　　
　　陆总介绍说，葛洲坝水泥的发展主要分为三个阶段：靠前阶段是330水泥厂建厂后，由1台湿法窑发展到2台湿法窑，产能50万吨；第二阶段是在1992~1993年，抓住为三峡工程配套建设的机遇，新增三条水泥生产线，产能从50万吨增加到300万吨，同时在湖北的一些地市建立粉磨站；第三阶段是在2007~2008年，抓住国家的上大改小产业政策及湖北省水泥发展的机遇，在湖北的当阳、荆门、宜城、嘉鱼、老河口新增5条5000t/d水泥生产线，在湖北兴山新增1条2500t/d水泥生产线，同时扩大湖北汉川、潜江的粉磨站产能，把原有的25万吨粉磨站分别扩大为120万吨、100万吨的产能，通过这次发展产能从300万吨扩展到1800~2000万吨。
　　
　　内部抓管理：人才战略与成本控制并举
　　
　　在葛洲坝水泥四十年的发展历程上，陆总认为公司除了把握好机遇谋发展外，内部管理也对葛洲坝水泥的发展起到了促进作用。而这个内部管理主要体现在人才战略与水泥成本的控制上。
　　
　　葛洲坝水泥几十年来一直在水泥成本的管控上下功夫，陆总介绍说，尤其是2012年总经理郭成洲上任之后，对成本控制一块就更加严格了：大力加强研发力度，尽可能地减少生产煤耗与电耗；降低混合材的采购成本，采购前做好采购前期准备，如市场调查、质量评估、多寻求供应商、供应商资质评审等；在生产过程中节约原材料，同时提高员工的工作效率。
　　
　　二十一世纪什么较贵？人才。人才已然是各个行业、各个领域发展与竞争必不可少的因素。水泥行业却深处人才奇缺的窘迫现状之中，水泥与混凝土企业面临着人才建设上的种种问题。葛洲坝在这四十年的发展历程中，深知人才的可贵，也一直在重视着人才队伍的建设。