中国建材创新海外党建助推大建材国际化

　　以开展“一流的组织、一流的形象、一流的项目、一流的人才、一流的业绩”“五个一流”基层党组织创建活动为实践载体，深入推进海外党组织创先争优活动，为提升工程质量、促进项目科学发展提供强大动力。合肥院海外项目党组织开展“我为现场做贡献”、“降成本、提工效”建言献策等活动，推动海外工程项目规范运作、快速发展。蚌埠院哈萨克斯坦项目部党员在“项目关键环节”上创先争优，带头优化设计、严控成本，实施精细化管理，受到项目业主的高度肯定。同时，将效能监察作为防风险、强管理的重要手段，提升了抵御风险能力，确保了项目优质**。中建材进出口公司注重把效能监察与“业务流程再造”和工程管理信息化系统相结合，纳入设备物资采购、分包投标、安全生产等项目建设全过程，有效防范了海外经营风险。
　　
　　四、以队伍建设提升应对突发事件能力
　　
　　针对海外环境复杂多变、风险较大、突发事件易发的实际情况，中国建材把提升应急能力作为队伍建设的重要内容，通过开展海外项目经理、业务骨干培训班，增强海外党员干部政治素质、综合协调、本土化融合和应对复杂局面的能力，较大限度保护人身安全、保障员工权益、减少和避免国有资产损失。
　　
　　合肥院巴基斯坦水泥总包项目三名技术人员意外遭受恐怖分子枪击不幸遇难后，项目党组织迅速成立紧急处置小组靠前时间与驻外使馆沟通磋商，为每位遇难者家属争取到了150万元赔偿金，其中包括总统穆沙拉夫10万美元的慰问金。同时，党组织有效疏导员工的心理和情绪，大家很快重返现场投入建设，保证了项目如期完成，赢得了巴政府和业主的高度赞赏。在去年2月利比亚撤离行动中，驻利两个项目部和的黎波里分公司党组织坚持“人员安全撤离、财产损失较小”的原则，及时启动应急机制，党员始终冲锋在前、临危不惧，带领全体员工齐心协力开展战时自保、互保、自救，347名员工无一人伤亡，全部安全回国。
　　
　　五、以文化融合营造和谐安全的工作环境
　　
　　各海外党组织积极践行集团“善用资源、服务建设”的核心理念，遵守所在国法律，加强文化交流，模范履行社会责任，赢得了当地的认同、尊重和支持，实现了和谐安全、合作发展与价值共享，增强了中国建材拓展国际市场的重要软实力，树立了海外央企负责任、担重任的良好形象。巴新公司为巴布亚新几内亚创造了数百个就业机会，精心培养了本土中层管理者队伍，每年向学校、医院、教堂捐款，被总统誉为架起中巴友谊的“企业大使”。
　　
　　海外员工远离祖国和亲人，生活工作条件非常艰苦。中国建材将海外党组织政治优势和项目经营管理的组织优势有机结合，实施“员工关怀工程”，将党组织建设成党员职工可倾诉、可信赖、可依靠的精神家园和坚强后盾。积极与分包商、业主等项目关系方沟通交流、理顺关系，营造企业和谐、队伍稳定的良好环境。加强党群共建，丰富员工业余生活，增进身心健康。俄罗斯项目党组织发扬自力更生的“南泥湾”精神，组织大家利用工余时间开荒种菜，让员工在荒芜的工地吃上新鲜蔬菜，增强了党组织的凝聚力。