中国建材创新海外党建助推大建材国际化

【建材网】中国建筑材料集团有限公司是我国较大的综合建材制造商和面向全球的综合建材服务商，连续三年进入国资委经营业绩考核A级企业行列，2010年进入世界500强。近年来，中国建材在推进“大建材国际化”战略中积极创新海外党建工作，将海外党组织政治优势转化为企业核心竞争力，有力保障了海外业务快速拓展。2002到2010年，进出口总额从2.3亿美元增至46亿美元，与120多个国家和地区有贸易往来，境外工程承包营业额大幅增长。
　　
　　一、以制度保障构建大党建格局
　　
　　中国建材在实施“走出去”推进“大建材国际化”战略的同时，研究提出了构建海内外党建工作统筹规划、协调发展的大党建工作格局，把制度建设作为形成海外党建工作长效机制的重要保障。集团党委把海外党组织建设融入国际经营管理体系中，融入海外风险管控制度体系中，融入突发事件应急体系建设中，促进海外党建工作科学规范、健康有序。
　　
　　党委专门组成调研组赴海外项目现场调查研究，制定了《关于加强国（境）外工程项目和工作机构党建工作的指导意见》，确定了海外党组织承担的政策宣传、理论学习、创建文明工程等8项基本任务和主要工作职责。建立健全海外工程项目重要情况报告、涉外保密和维护国家安全、海外治安管理责任、海外党员管理规定等一系列制度，努力将企业党建工作与国际化经营有机结合，实现海外业务拓展到哪里，党的工作就开展到哪里；经济组织建在哪里，党组织就设置在哪里，构建海内外党组织全覆盖的大党建格局。
　　
　　二、以管理创新搭建特殊党建平台
　　
　　中国建材根据所处国际环境、项目特点和团队情况，以全覆盖的组织建设为保证，以灵活有效的组织学习为重点，以规范的党员管理为基础，以高素质的队伍培养为关键，搭建起特殊的党建工作平台。
　　
　　一是建立完善的组织体系。依据“科学、务实、安全、保密”原则，在较大的项目中设立临时党委，发挥党组织参与重大问题决策和保证监督作用；在较小的项目、办事处等设立临时党支部或党小组，保证党组织作用有效发挥和党员组织生活正常开展。项目管理和党组织采用“双向进入、交叉任职”的方式，认真履行“一岗双责”。二是形成灵活的学习方式。配备网络学习设备，使党员及时了解党和国家大事、国资委大事和集团及本单位大事。对于涉密文件，按照有关规定组织学习传达。三是完善了规范的管理模式。各海外党组织对党员情况做到“四掌握”，即：掌握人数、掌握分布、掌握去向、掌握思想状况，确保党员组织生活正常化。四是将经过海外复杂环境考验、境外工作业绩突出的人才吸收为入党积极分子，及时向上级党委提出发展建议。
　　
　　三、以打造海外精品工程凸现党建成果
　　
　　各海外党组织围绕生产经营中心任务，把海外项目的重点和难点问题作为党建工作的重要内容，把打造海外精品工程、创造良好经济效益作为检验海外党建工作成效的重要标志，结合所在地国情、宗教和民俗特点，开展党员先锋岗、安全责任区、“树形象、出精品、创效益”等主题实践活动，引导党员职工为企业当先锋、为党旗添光彩、为国家做贡献，以精品工程展现中国建材良好的品牌形象。