家居行业新模式 探寻春天地板•木门家居一体化模式奥秘

　　雪狼团队，用结果说话
　　
　　大家都知道，春天集团有个“雪狼团队”，团队由30人组成，年轻、活力，有朝气、有激情、有梦想、有冲劲、有干劲，这就是春天集团的营销团队。作为“雪狼团队”的队长——朱永辉说，我们团队讲究执行、结果，用结果来说话，用执行来达到这样一种结果。从个人来说，个人的成长离不开“结果文化”，个人的成长是靠一个一个的结果积累而成的，没有积累就等于没有成长。总经理的位置人人羡慕，甚至是每一个营销人的梦想。然而，如同一颗种子，从播种，到生根发芽，到成参天大树，需要经受过无数次的摧残与磨难。一个总经理，也是从基层业务员做起，通过踏踏实实的奋斗，一步一个脚印走上来的。一路走来有鲜花、有掌声，有失意、也有磨难。如果，我们把总经理当做是一个成长的目标，把这个职位看作是一个较大的果实，那么，我们必须先做好一个业务员，一个合格的主管，一个称职的经理，一个的总监。创造价值才有未来，给自己一个未来，给自己一个完美的结果；企业的发展离不开“结果文化”，在市场上，客户需要我们提供的结果就是优质的产品和满意的服务。没有优质的产品和满意的服务，客户就会毫不犹豫的将我们抛弃。同样，在企业里，老板需要我们提供的结果是能推动企业发展的有价值的结果。如果不能为企业提供有价值的结果，员工就没有了存在的价值。同时，这也是对企业不负责任的表现！就以营销部门来讲，营销员所要提供的有价值的结果就是：销售网点的开发不断壮大，销量不断的上升，利润不断的增加，品牌知名度和影响力的不断提升……作为一名合格的员工就一定要给公司提供一个有价值的结果：负责生产的员工能够生产好质量合格的产品；负责销售的员工能够销售更多的产品，创造更多的利润。员工的底线就是为公司提供有价值的结果，公司也只能靠员工创造有价值的结果生存，靠有价值的结果发展！因此，春天集团不管是公司还是个人都必须建立起“结果文化”这一理念。从春天集团自身发展来说，不仅仅是春天公司内部的团队，未来春天也将打造春天经销商的优质团队，执行力、终端战斗力都非常强的团队。
　　
　　“以门业为主导，以建材为主线，以家居为主题”，把木门和地板两大品类整合在一家终端店面中销售，以家居体验区的模式，直观展示不同色彩、款式和家装风格的木门和地板搭配销售，相信春天木门、地板家居一体化的创新经营模式能够成为行业下一个十年的财富传奇，我们拭目以待……