家居行业新模式 探寻春天地板•木门家居一体化模式奥秘

　　春天实施“家居一体化”战略，顺应行业发展潮流
　　
　　建材行业经过十几年的高速发展，催生了大大小小无数个品牌参与到市场的竞争中，价格战越来越激烈，利润越来越薄。而经销商的经营成本还在逐年上涨，生存压力越来越大!很多经销商都急切的渴望拓展经营品类，增加利润渠道，培养新的利润增长点。对于经销商来说，同一品牌的多品类经营无疑是较佳的选择。因为这样不但可以在不增加投入或少增加投入的情况下，快速启动市场销售，而且已有销售团队的功能可以得到更大的发挥，利润将更有保障。春天集团站在建材行业发展的较前沿，从实现集团到经销商双赢的战略高度，来规划未来的渠道建设。为了实现集团和渠道迅速发展的需要，春天在行业内首次推出“家居一体化”经营新模式，启动木门和地板联合招商，致力于打造强势终端。这种经营模式，正好符合终端经销商的需求，得到了广大经销商的认可。
　　
　　消费者和经销商需要“家居一体化”
　　
　　家居一体化的观念由来已久，并且逐步深入人心；品牌意识的逐渐增强使得当今的消费者不再盲目追求低价产品，消费市场转而倾向品牌知名度更高，产品附加值更多的国内外品牌。这一系列的转变都使家居建材行业的经销商们在市场领域逐步淘汰小牌杂牌产品，角逐有更大利润的知名品牌市场。
　　
　　首先，家居一体化能解决消费者一站式服务的问题，一站式的服务将会成为越来越多消费群体的集聚点。随着生活节奏的加快，工作压力的增大，人们对时间效率、购买便捷、消费的愉悦、服务齐全的追求远胜于对价格优惠、业态名气的关注。谁较靠近用户群体，谁较能提供一站式的服务将成为业态竞争的要害。消费者买的已不是产品，而是全方位体验。先体验后消费成为现在的主流方式，购买之前，要有现场的试用体验，购买后要给用户自主产品设计建议的话语权，从前端开发到后端消费全过程参与。
　　
　　正如春天集团副总经理朱永辉所言，从经销商运营成本分析，过去的许多企业可能仅仅做地板，或者是仅仅做木门等单个品类，到现在项目延伸，大家居概念也在转新。我们说大家居才有大未来，这是大势所趋。如果经销商在自己的店里仅仅只卖木门，或者仅仅只卖地板，那么经销商运营成本是很高的，他的资金压力也是很大的。如果地板和木门进行有机的结合、搭配，走家居一体化的路线，客户在我们店里来买产品的时候，他就不仅会买木门，他还会买相应配套的地板，那么单个的客户在我们店里的成交量就会比单个产品要高。这对于经销商的利润和发展都会有比较好的保证。
　　
　　春天集团市场部经理王维强说，品牌解决的是愿意买的问题，渠道解决的则是买得到的问题，春天将木门与地板放在同一店面内销售，让消费者有不同的选择，是行业未来发展的一体化趋势。春天集团这种为经销商整合优势资源，节约运营成本的新型模式，是要做真正意义上的家居一体化。
　　
　　春天集团经过十余载的发展，凭借科学的设计、过硬的品质、一流的服务和坚持不懈的努力赢得了无数的荣誉：十大门业品牌、中国木门十大品牌、中国驰名商标、中国质量过硬放心品牌、浙江省驰名商标、中国环境标志认证产品等，这些长期积累下的品牌优势已经得到了所有代理商的高度认可。面临新形势下的激烈竞争，春天集团知道，建材行业的发展趋势就是家居一体化，谁能真正抓住这一趋势并付诸行动，谁就会赢得未来的持续发展。目前很多企业虽然提出了家居一体化概念，但基本上都停留在口号上、形式上，没有采取实际的行动。通过十年的高速发展，春天品牌奠定了坚实的市场基础，积累了雄厚的企业实力，能够完全有实力的开创建材行业家居一体化的新时代，引领着建材行业发展的新潮流。