中联重科：与世界联网 创东方神话

　　中联重科对水泥企业遇到的困难进行全面、系统地分析，根据客户需求，提供个性化的服务和帮助，具体包括：1、提供行业、市场分析，根据企业的实力和特点提供进入商混的模式，并针对目标区域进行可行性分析。2、协助招聘、寻找顾问等方式提供专业技术人员等人力资源。3、提供建站实务操作手册、定制培训、行业研讨等方式提升企业的管理水平。4、提供融资平台、第三方物流外包等增值服务保障。
　　
　　陈晓非认为，大型水泥企业的进入有助于商混行业的重组、洗牌，推动行业向更健康、更有序的方向发展，所以中联重科也在不断加大与水泥企业的合作力度，比如近年来和南方水泥、冀东水泥等企业都保持着良好的合作关系，并且未来的合作力度还将进一步加强。
　　
　　内源式与外延式齐发展享誉全球
　　
　　中联重科的国际化起步，应是2001年11月收购英国百年老店——保路捷，这是国际并购的开端，也是全球整合资源的前奏。当时中联重科刚刚上市，能够完成这宗跨国并购，是以中国经济高速增长和湖南工程机械产业崛起作后盾的。也是从那时起，中联重科开始着手推进技术、资本、市场全面与国际接轨。2008年中联重科对意大利CIFA的收购更具标杆意义，这次跨国并购对中联重科及中国企业的国际化都有着积极的影响，通过并购，中联重科已经稳居全球混凝土机械靠前位，而且技术嫁接带来的协同效应已经显现。
　　
　　目前中联重科正处于国际化的战略发展阶段，着眼于全球市场，进行资源整合。并购CIFA以后，公司对CIFA和中联两个品牌的销售和服务渠道进行了整合，以往CIFA在欧洲、北美、海湾等地区有渠道的优势，中联重科在亚太、南美、非洲等地区有渠道优势，通过整合，资源互补，形成了一个覆盖全球的网络，能为全球各地的用户提供两个品牌的产品、全套的解决方案以及快速**的服务和零配件供应。
　　
　　尽管目前全球经济形势充满了不确定性，中联重科仍然在品牌、生产布局、渠道和服务等方面进行着全球化的布局，实施差异化的策略。根据市场规模、发展阶段，公司把全球市场细分为成熟市场（例如欧洲、北美、海湾）、新兴市场（俄罗斯、巴西为代表的南美、印度等）和初级市场（非洲大部分国家），中联重科在这些市场实施双品牌战略，不同的区域实施差异化的品牌战略。除了现有的中国和欧洲两个制造基地，中联重科目前正在加快实施巴西、印度、日本的制造基地的建设，同时还在探讨其他" >其他制造基地的可行性，发展的步伐并没有放缓。
　　
　　在后金融危机时代，全球经济的波动、市场活跃地带的转移、行业新兴力量的崛起以及传统巨头的攻守兼施等，都在重塑着世界工程机械产业的格局，并将整个产业推向前所未有的历史阶段与关口。对于中联重科而言，同样面临着全新的机遇与挑战，通过“走出去”的战略，中联重科正在成长为一个国际级的企业，与世界联网，创造一个新的东方传奇。