2012-03-13来源:新浪家居浏览量:
冯乔勇是地板圈里的“弄潮儿”,聚源之家地板与国际地板巨头进行广泛合作的营销观念和行动力总是先人一步,虚空自我,达实之境。他很明了学习对于品牌提升的意义,于是带领聚源之家成功突破并解决由国外企业独家垄断多年的松木脱脂技术和松木粘合技术,打破了国内企业依靠国外技术生存的方式,从而使得具有国际高品质的聚源之家地板能更快进入千家万户。
【建材网】冯乔勇是地板圈里的“弄潮儿”,聚源之家地板与国际地板巨头进行广泛合作的营销观念和行动力总是先人一步,虚空自我,达实之境。他很明了学习对于品牌提升的意义,于是带领聚源之家成功突破并解决由国外企业垄断多年的松木脱脂技术和松木粘合技术,打破了国内企业依靠国外技术生存的方式,从而使得具有国际高品质的聚源之家地板能更快进入千家万户。
2011年,洪源木业集团启动全球品牌市场,强力推广聚源之家地板品牌,并正式启动中国市场的业务。目前,集团在北京设立聚源之家品牌中国区管理总部,强力推广聚源之家品牌地板在中国区域市场的销售和售后服务等工作。
未来五年,集团将继续在各地设立分公司和办事机构,以北京、沈阳、长春、西安、武汉为龙头,并将周边等腹地区域经济中心城市场作为发展目标,进一步扩大聚源之家品牌在各地的市场份额,实现聚源之家的长远战略目标,成为民族木制品行业制造的领先者。
冯乔勇先生将带领聚源之家地板完成从零到数以百家连锁专卖店的飞跃发展,为全国较有成长潜力的地板品牌。
企业运作与管理能力的竞争
现今地板行业的竞争,表相上看是市场占有率的竞争,实际是渠道数量与质量的竞争,而经销店面规模达到百家以上的地板企业,实质考验的是企业的运作与管理能力。企业从生产、研发、销售、营销、管理、服务等各个环节的系统协同能力,考验的是整体企业体系工作的周到与精细程度。
经销商发展所面临的营销环境
当今经销商发展所面临的市场环境是:一方面,竞争格局严酷:促销战、广告战、价格战等,市场上各种营销手段无所不用其极;另一方面,经销商经营规模变大,各项事情经销商已经不能全部亲力亲为,经销商伙伴们面临着管理与团队培养的问题。
冯乔勇先生未来发展中计划组织全方位的培训与交流体系,将整个企业及渠道体系的管理能力与经验进行系统优化沟通,提升经销商的经营管理能力。这种双向沟通的体系,可优化厂与商的资源,较大限度的协助经销商持续的成长发展。