2012-02-13来源:南方都市报 浏览量:
为了解决研发资金这个瓶颈,魏廷琪曾卖过1套商铺、抵押过3套写字楼。当身边一位朋友问他创业有多难时,他用四个字回答,“生不如死。” 创业ID 创业者:魏廷琪 创业时间:2006年
【建材网】为了解决研发资金这个瓶颈,魏廷琪曾卖过1套商铺、抵押过3套写字楼。当身边一位朋友问他创业有多难时,他用四个字回答,“生不如死。”

创业ID
创业者:魏廷琪
创业时间:2006年
创业地点:东莞
商业模式:以技术为卖点,解决从陶瓷粉体材料到烧接等问题。先行推出陶瓷刀等民用产品,而后扩充产品线力推工业陶瓷产品。
有人称它是“贵族刀”。
原因很简单,其原料是纳米级产品,硬度仅次于金刚石,比钢刀锋利,耐磨性确是钢刀的60倍,且不含镍、铬等重金属元素,化学性稳定,耐酸碱,永不生锈变色。它到底是什么呢?其实,它有一个很中国的名字,陶瓷刀。
正是种种技术门槛,目前能生产陶瓷刀的企业并不太多。
不过,生性倔强的魏廷琪似乎有些不服气。这位学机械出身的江苏人硬是自己带着小团队苦心钻研多年,甚至不惜卖房卖商铺,终有所成,顺利将陶瓷刀、陶瓷水阀片等民用和工业陶瓷产品打入日本、美国等市场。
第三只眼
强化技术,发力B2B
点评嘉宾:达晨创投合伙人傅忠红
奇剑的优势应该在材料方面,团队是以研发见长。就商业模式来说,对B2B的运作应该更擅长一些,因为B端客户更看重技术、性能、成本,这是其优势。
那么C端呢?C端消费者要买产品可能更注重品牌是否成熟。刀这个东西大家一般认准耐用性和品牌,比如国内的、德国的,用户要选品牌,一个新产品要杀到消费者的心里,做C端要得到收益,可能投入不是那么简单。