新明珠陶瓷：大象如何跳舞?

　　低调务实，是新明珠人的特质。这个变化，行业中很多人尚未知晓，但通过两年时间的调整，企业形象建设中心已经初步完成了标准化流程。有一个细节可见一斑：2010年，新明珠副总裁、营销总经理彭新峰在年终报告中，请求市场部给力;而在2011年的年终报告中，则表示，非常感谢市场部的给力。
　　
　　“在我看来，市场部有三个关键词：做事、造势、取信”，李重光这样总结。只有夯实了市场基础和服务体系，做好广告、品牌、市场宣传，以“仁”为指导法则，才能取信于市场、老百姓、内部员工、组织、政府、社会各界。
　　
　　“以前行业都说新明珠靠产品取胜，但现在，产品已沉淀为基础了。产品形成了参与市场竞争与成长的基础，成为必备条件。新明珠现在的核心竞争力已经往创新转移。”
　　
　　叶德林在业内，一直被尊称为“德叔”。而在企业内部，他亦身体力行，倡导以“仁”行天下，以“德”治天下，知行合一、“仁”“术”合一。我想，这是这种骨子里的坚持，以及顺应时代而不断作出的改变，才是新明珠实现弯道超车的底气所在。
　　
　　国内：大企业将风光独好
　　
　　走访了新明珠数个部门，大家都认同一点，2012年将是陶瓷行业的严冬。新明珠集团副总裁陈先辉表示，“2012年肯定比2008年更加困难，因为2008年主要是国际金融危机的影响，只有外部原因，但现在国内经济也正在面临一个结构调整的问题。”
　　
　　在新明珠集团，2012年已经被定性为“齐心协力、迎难而上、苦战终端、勇夺胜利的一年”。“在大家都困难的前提下，首先不能自乱阵脚，而是应该以稳定为主，苦练内功。”
　　
　　有许多人推测，随着去年房地产市场的不断降温，而陶瓷行业新增多条产能的状况来看，整个行业将会有着非常高位的库存，首当其冲的可能就是业内的这几家巨无霸，但实际的状况远非如此。
　　
　　“恰恰相反，2011年大企业基本上没太大库存，销售状况普遍看好，近期很多大企业都将陆续开工，准备出砖了。”李重光介绍说。
　　
　　虽然国家政策一直在打压楼价，但主要是针对一线城市而言。目前整个市场还存在着大量的刚性需求，特别是城镇需求被忽略，很多县城，特别是四线、三线、二线城市，还存在着大量的发展机会。
　　
　　小企业船小调头快，而且往往能够特色经营、差异化发展，针对于市场的应对非常迅速。而中等企业在灵活性上不如小企业，但又不能和大企业相比，不能广揽人才去构建高度职业化的团队;而且很多中等企业的异地投资都难以算得上真正的成功，往往是一边压缩了这边的产能，但异地新增的产能又无法消化，反而给市场腾出了大量空间。