嘉俊陶瓷2012 ：迈向国内高端品牌标杆性企业

　　“嘉俊定位走高端路线，始终保持不变。别人说高端的好做你就跑去做高端，别人说低端的好做你就跑去做低端，这是不行的。嘉俊之所以会成功，就是看准了这个行业，看准了这个市场，就一心一意往下做，所以才会有今天的成绩。2012年嘉俊不会有大方面的调整，而嘉俊之所发展这么稳定，也就是因为嘉俊的调整基本上都是微调，大的调整对企业会造成伤害。”
　　
　　他还举了例子，就像人生病了，本来简单的打针吃药就能好，你非得去动一刀，按中国的老话说就是会元气大伤。企业也是如此，企业出现了问题，应该要找出问题的病源在哪里，如果一味地瞎动手术，对企业的伤害也很大。
　　
　　赚有钱人的钱才是较终目的
　　
　　王常德认为，嘉俊十几年的发展轨迹，可以从品牌和规模两个方面来看的。
　　
　　从品牌方面来看，嘉俊的发展分为三个阶段：靠前阶段是1998年至2007年，这个阶段是基础打造期;第二个阶段是2008年至2011年，这个阶段是行业知名度建设期;第三个阶段从今年开始，嘉俊开始在逐步向大众知名品牌发展方向延伸。
　　
　　从规模方面来看，嘉俊的发展主要经历了两个时期。较开始是企业形成的建设期，完成原始积累后，开始了生产基地的转移，近千亩恩平生产基地的全面投产，意味着嘉俊在生产规模上开始了第二个大的起步。
　　
　　王常德在嘉俊工作13年，不但是嘉俊陶瓷发展的见证者和参与者，也是嘉俊陶瓷品牌建设的推动者和建设者。
　　
　　“今年是我在嘉俊的第十三个年头了，感触比较深的应该是嘉俊发展非常稳定，董事会的步伐是既稳健又先进，他们的想法并不是说在这段时间内要把企业做成什么样什么样，而是他们考虑的东西都是比较长远，他们想要打造的是一个健康而稳定的、充满活力的、百年的、长久的、可以代代相传的企业。
　　
　　对于面对行业冬天，嘉俊如何过冬的话题?
　　
　　王常德说，就是经济形势再困难，有钱人依然有钱，他不会受这些影响。“我们要做得就是赚这些有钱人的钱。只有我们牢牢把高端消费群体抓住了，我们就离成功不远。”