嘉俊陶瓷2012 ：迈向国内高端品牌标杆性企业

　　他说，目前欧洲多国信用评级又降低了，意味着欧洲债务危机已开始向核心区蔓延，国际环境的恶化，国内肯定会受影响。一些以出口为主的公司会将很多产品倾销至国内，而国外企业也会加大在中国的营销。
　　
　　“这样一来，国内市场就会受到挤压，企业的生存也会举步维艰。因此，我们必须要有一个长远的准备和打算。这几年嘉俊一直在成长，在这样的环境中我们是要力争上游还是鼓足干劲呢?嘉俊的战略就是力争上游必须做，鼓足干劲必须搞。在行业越困难的时候，我们就越要树立起坚定的决心。”
　　
　　他说，嘉俊的目标就是在三至五年内，成为国内高端品牌的标杆性企业。
　　
　　熟悉嘉俊的人都知道，恩平基地的奠基到点火，用了仅仅一年的时间。
　　
　　也就是在这一年，嘉俊陶瓷从二线品牌跃升为一线品牌。
　　
　　在年终大会上，叶荣崧将2012年的计划和安排披露了，一是在保证质量的情况下提高产量，2011年嘉俊陶瓷产品供不应求，2012年必须把产能放大。二是加大责任考核，让不负责任的干部淘汰。三是照顾员工生活，不但改善伙食和住宿，同时提高员工的精神生活。
　　
　　“大家相聚在一起非常不容易，风风雨雨走过来了，现在企业走上快速轨道了，也应该改善大家的物质生活和精神生活。嘉俊能有今天，靠的就是我们大家共同努力。”
　　
　　嘉俊陶瓷策划主管孙春云告诉记者，嘉俊陶瓷在恩平建的图书馆年中就可投入使用。
　　
　　从卖产品到卖品牌
　　
　　1月8日、9日，嘉俊陶瓷在广州举行经销商大会。
　　
　　600多家经销商，300多家供应商、房地产企业共聚一堂，为嘉俊的2011干杯，为嘉俊的2012年喝彩。
　　
　　“这是嘉俊有史以来是规模较大的经销商大会，从这一点可以看出嘉俊的发展势头是非常好的，也说明经销商对嘉俊信心满怀。”王常德说。
　　
　　而嘉俊在终端的建设也是十分鼓舞人心，这对嘉俊也是一个很好的机会。嘉俊坚持渠道的建设、渠道的开发，坚持终端专卖店的建设，坚持扶强扶优扶大的原则，因此，这几年，嘉俊的终端建设出现了突破性的增长。
　　
　　王常德告诉记者，嘉俊一直坚持以品牌经营为主体。
　　
　　“我们做品牌建设目的就是要拉大与其他" >其他企业的差距，靠我们的品牌去影响消费，靠我们的品牌去拉动嘉俊陶瓷的销售，靠我们的品牌去增加我们产品的附加值，要从卖产品要走向卖品牌、卖附加值，这也是2012年我们的大思路。”
　　
　　王常德认为，嘉俊这么多年来发展一直这么平稳，在这么恶劣的大环境下还能保持稳定的增长，这与他们的定位有关。