卫浴网购商城以精工细打造“五心”

    【建材网】2011年，受房地产限购令、通货膨胀、物价上涨等市场因素的影响，家居市场较去年同期有明显的回落。就卫浴行业而言，出口减少、各种原材料、生活用品价格大幅上涨、终端卖场租金高企、员工工资上涨等因素，也让卫浴企业及经销商的压力剧增。业内人士认为，卫浴行业性的市场萎缩以及利润下降是卫浴企业今年面临的较大挑战。
　　
　　为应对今年总体经济形势所带来的不利影响，日前，卫浴网络商城正式上线，卫浴试图在经济大环境下借助电子商务取得市场的突破。据悉，卫浴商城的上线使得成为卫浴行业内“B2C”电子商务营销模式的开创者。的“B2C”营销模式是公司直接将产品卖给消费者，当中减少了流通环节所产生的费用，并将节省的成本全部让利给消费者，它的优势在于以强有力的线下产业支撑、有效的全程品控、快速的市场反应。
　　
　　前瞻性精品研发才能引领市场
　　
　　作为拥有20年历史的卫浴生产企业，卫浴立志在中国卫浴领域开创全新格局。据悉，卫浴在对供应链信息管理系统进行数据分析的基础上，建立起了规范的产品创意体系，并与国内多家著名高校保持密切联系，确立产学研关系，保持设计的前瞻性。另外，卫浴还在香港组建了一支20多人的设计团队，并在产品研发设计环节首次引入艺术总监，产品的研发设计主要由香港的设计中心操作。艺术总监的引进为卫浴产品增加了更多的生活艺术气息，使艺术与卫浴的实用性完美结合；香港设计中心的组建，使得的产品更加具有个性、时尚以及品位的特性，这一特性与目标消费群80后的追求非常吻合，使的产品兼备品质与时尚的功能。
　　
　　除了产品设计方面，卫浴结合中国人的卫生间使用习惯，站在消费者的角度生产实用的产品。卫浴倡导的是“好品牌，高品质；好价格，高价值”的理念，的产品质量执行标准分为国家标准和自控标准，而自控标准高于国家标准，卫浴的产品从生产到出厂、入库、出货共有四道检查程序，以保证消费者购买到的是高质量的产品。
　　
　　打造“模式”的物流系统
　　
　　物流是电子商务的核心实体环节，“物流、信用、支付”曾是掣肘我国电子商务发展的三座大山，而当“信用和支付”这两座大山被移走后，“物流”已经成为是整个行业的发展较大瓶颈。为打破电商行业的物流瓶颈，卫浴开发出自己的一套包括信息流、物流等环节的系统。这一系统是总部、加盟商和合作商三方通过专业化的网络平台达到信息共享。