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2011-12-09来源：慧聪浏览量：
进入下半年以后，突然感觉“寒冬”的味道越来越重。在部分悲观人士看来，中国涂料行业美好的前景已经开始布上一层阴影。其实行业真的有这么寒吗？笔者从业内某些人士得知未经证实的消息，嘉宝莉上月家具漆
博文家装漆廖德舞针对如何“Hold住未来”提出了五点要求：加强对团队的深度培训，人才是营销的靠前资本；会员的精细化管理，是长远发展的基础；合理的产品规划建设，使产品利润较大化；渠道精耕细作，是抢占市场的利器；不断的市场投入，进一步提升品牌的形象和销售力。
河南立邦我爱营销：“今年鲁豫在推动七阶管理，但理解且落实到日常工作中的主管并不多！2012年，如果可能的话，我会强化后台与前线的对接力量，在外界环境不看好的情况下，发挥每个团队的整合威力以及团队成员的化学反应！千万记住，越是危机时，人越较重要，今年较后一季度，鲁豫的重点工作只有一个：组织再造！”
皇朝漆何伟：首创涂料行业营销人员创业平台。11月11日，皇朝化工将开创行业先河，召集一百名想创业的涂料营销精英聚集顺德，将平台公开与大家共享，让有理想的人自主创业，摆脱薪资年代，轻松当老板。
现在冬至，这已经不是一句危言耸听的话了，如何才能Hold住未来？本文其实论述的很少，但做人与做企业很多道理都是相通的，面对困难，积极的人总是能迎来一个艳阳天，对于企业来说，我想同样如此，面对危机，积极应对才是根本之道！