家居十年跨越 坚定行走于未来之路

　　全友卫浴总经理施冰：打造品牌文化
　　
　　未来的十年是品牌文化的竞争，企业内部文化属于小文化，大文化就是有效传播的文化，正如“绿色卫浴只有全友”这个传播概念一样。企业只有将自己的品牌文化传播出去，才能获得消费者的认知，从而获得他们的认可。这样的文化是根据公司的产品定位的，经过有效的传播机制在社会上、在消费者内心沉淀下来从而促进品牌文化的形成。
　　
　　鹰牌集团总裁林伟：诚信经营
　　
　　十年的企业可能要靠经营，百年的企业要靠文化，千年的企业靠的是信仰。让消费者相信这个产品、相信这个品牌，那这个企业的发展就是比如的，同时坚持自己的品牌路线，走差异化、个性化的道路，必然能得到消费者的信赖，所以后十年诚信经营是重头。无论未来十年如何去跨越，要坚持企业的信心，因为WTO的谈判官龙永图曾经说过凡是与生活息息相关的产业一定是朝阳产业。除此之外还应坚持：
　　
　　靠前点，坚持国家政策。无论多少个十年，企业的发展应该跟着国家的方向走，比如现阶段要求的“节约资源，环境友好”这样的“两型”单位。
　　
　　第二点，坚持企业的定位。无论在什么的情况下，企业生存和发展的目的性一定要很清楚，只有这样你才能去追求或者说去迎接这样一个市场竞争的格局。
　　
　　第三点，整合资源。每个企业在考虑生存和发展的问题上，无论是品牌企业或者是生命力还不够强的企业都应该整合好自己的资源，让企业在不同的阶段可以胜任不同的难题。
　　
　　家居十年预言
　　
　　寡头时代不会出现
　　
　　中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹博士认为不论十年后我们的发展是怎么样，虽然大部分的品牌知名度很大，但在中国来讲，家居企业包括涂料、地板、油漆、浴室柜和家电企业相比差距还是挺大的，毕竟家居行业特别是陶卫企业对于消费者而言认知度实在是不高，加上家居产品消费对于购买者来说具有短期热衷性，所以很难出现一家独大的情况。
　　
　　就家居十年的发展历程来看，坚持下来的品牌不少，倒下去的品牌也有，但每个品牌所占有的市场份额还是有限，不会像电器产品一样几个大牌子家喻户晓。由于家居产品的局限性，相信即使在未来的十年发展过程中，也难以出现寡头时代。