家居十年跨越 坚定行走于未来之路

　　现状三：市场经济主导时代
　　
　　家居企业当中主导力量是民营经济，以佛山陶卫企业为例，除了鹰牌、四维卫浴几个大的国企之外，清一色都是民营企业。民营企业在经营过程当中几乎都靠自食其力，由于政策的限制很难得到国家以及外界的一些支持，甚至还会受到一定的排挤。在新浪家居“家居十年观变——跨越”论坛上蒙娜丽莎张旗康呼吁民营企业希望受到国家或社会更多的关注以便更好的发展壮大起来。因为在民营经济占主导的情况下，行业的集中度不会高，行业的规范更缺乏，就会在经营的过程当中出现恶性竞争，不利于行业发展。
　　
　　家居十年跨越
　　
　　在今日的家居十年论坛峰会上，行业人士一致认为家居十年，经历了从产品为王、规模为王到现在的渠道为王路程，未来的将是服务为王时代。不管是那个称王，对于如今的消费者而言，他们希望是面面俱到，也要求企业全方位的去满足她们的需求。那么，未来的十年家居企业该如何跨越？
　　
　　中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹博士：全方位发展战术
　　
　　陶瓷差能的过剩不是的，每个企业有各自的一个市场圈子，同时他还可以走差异化、走规模化的战略，照样可以生存的很好。除此之外网络、渠道和品牌在现阶段明显是占主要优势的，如果明年的房地产政策以及大环境还是不改善的话，一些新建的或者是还没有将这三个点建设起来的话，企业将面临很艰难的困境。
　　
　　马可波罗品牌部总经理龚志云：练好内功
　　
　　每个企业都会有类似的经营方针，就是练好内功。无论大环境怎么差，只要内功练好了就可以去抵御，比如今年在整体市场萎缩的情况下我们还是取得了不错的一个销售成绩。练好内功包括踏踏实实去事情，包括内部的员工经销商或者是导购，踏实做好自己分内的事情就一定会有收获。
　　
　　蒙娜丽莎瓷砖董事张旗康：坚持品牌责任
　　
　　过去的十年是“猫”论(不管是白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫)和“摸”论(摸着石头过河)延续和提升的十年，十年里能抓住机遇发展的就是好企业。而未来的十年是理性的十年，更多的应该是思考企业的经营理念，思考企业的使命感和责任感问题，是利他利民的十年。站在员工的层面考虑他们的需求，站在环境的层面考虑资源节约，这些是品牌的责任，只有做到这个责任才能真正去替消费者考虑，在种下一个很好的引因之后会有一个很好的结果，对于企业来说同样也会经营成功。