阿克苏诺贝尔：魏思翰的重组战车

　　
　　专注效应
　　
　　喜欢尝试，不惧怕改变——从某种意义上来说，魏思翰与他所代表的阿克苏诺贝尔公司具有相同的气质。
　　
　　阿克苏诺贝尔的历史可以追溯到1777年，在长达233年的公司史中，你可以发现数十家公司的身影，他们之间的不断兼并重组逐渐形成了今天的阿克苏诺贝尔。
　　
　　2007年对阿克苏诺贝尔来说是特别重要的一年。除了收购ICI之外，公司还在年初将旗下的欧加农生物医药部门以110亿欧元的价格出售给了先灵葆雅。
　　
　　在被出售前，欧加农在生物科技领域做得相当成功，旗下拥有全球第三大兽药公司。但魏思翰认为，医药行业高风险高收益，需要一定的规模效应，而阿克苏诺贝尔已经很难在医药领域成为行业领导者了。此外，“医药业务和涂料及特殊化学品业务之间没有可以互动或协同的效应”，所以，不如把医药行业剥离，将精力集中在涂料和专业化学品领域。
　　
　　在魏思翰看来，如果不能成为一个行业的领导者，就应该及早退出。目前，在阿克苏诺贝尔，65%的收入来自其在全球排名行业靠前的产品，15%-20%的收入来自排名第二或第三的产品。“如果始终不能领先或者看不到更好的发展机会，我们就会退出那些业务。”
　　
　　事实上，从2003年当上阿克苏诺贝尔CEO的靠前天，魏思翰就表明了他倾向于将涂料业务作为公司核心业务的观点。而时任先灵葆雅CEO的弗雷德·哈桑也是从那时开始便关注欧加农。2006年底，当得知阿克苏诺贝尔会将欧加农通过IPO分离的想法，哈桑给魏思翰写了一封信，表示愿意用比IPO估值更高的价格购买欧加农，双方很快达成协议。
　　
　　专注的好处显而易见。ICI旗下的多乐士油漆品牌是全球较赚钱的油漆品牌之一，在英国、美国、东欧和亚洲均占很大的市场份额，油漆和涂料占到其总收入的48%。对于阿克苏诺贝尔来说，收购ICI有助于其打入印度、中国等新兴市场。在成功收购后，魏思翰曾表示，此次收购“可能使我们建设在新兴市场地位的工作大幅跃进十年。”
　　
　　尽管有人质疑ICI的收购价格过高，但魏思翰相信，这是一次完美的收购：“不论从战略、文化还是财务的角度来说，这次收购都是非常成功的。”