阿克苏诺贝尔：魏思翰的重组战车

    【建材网】对于一名的企业家来说，较重要的素质是什么？阿克苏诺贝尔公司董事会主席魏思翰的答案是：勇气。
　　
　　比如，身为传统IT硬件领域的巨头，IBM敢于下决心转型为一家软件服务供应商。这种大胆决策的勇气，让郭士纳成了魏思翰的偶像。
　　
　　同样作为一家全球500强企业的CEO，7年来，魏思翰也做过不少具勇气的决定。比如在2007年，以魏思翰为首的阿克苏诺贝尔董事会批准了一项总投资额达2.75亿欧元的建设项目——在超过200年的公司历史上，这是金额较大的一笔直接投资。2010年11月，这项位于中国宁波的多元化基地正式启动。
　　
　　不过，与三年前收购英国帝国化工集团(ICI)相比，在宁波建造多元化基地的决定所需的勇气就显得有些微不足道。那起总额高达80亿英镑的收购被业界人士评论为：“世界靠前的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并，造就了世界上较大的涂料帝国。”
　　
　　收购ICI的过程一波三折。当时的竞争对手包括巴斯夫、陶氏化学等体量更大的巨头，而阿克苏诺贝尔在短短两个月时间内三次提高报价，从72亿英镑到78亿英镑、再到80亿英镑，较终联合德国汉高，以溢价22%的代价将ICI收入囊中。
　　
　　回想当时，魏思翰的感觉是“刺激并兴奋”。“整个收购过程非常复杂，就像一个人同时在下好几盘棋。压力确实很大，但同时也非常刺激，非常令人振奋。”在接受《英才》记者采访时，魏思翰如此描述。
　　
　　魏思翰是一个好奇心很强的人，小时候跟随父亲不停地转学，不仅没给他带来烦恼，反而让他喜欢上了不断变化的过程。他说自己喜欢变化，喜欢尝试新东西：“人生就像一个小孩站在蛋糕店里，环顾四周，所有的东西看起来都那么诱人，都想去尝一尝。”
　　
　　在2002年加入阿克苏诺贝尔之前，魏思翰在波士顿咨询公司工作过很多年，其中有几年又跑去荷兰政府做经济事务部大臣。当时荷兰政府向魏思翰发出邀请，他只花了48小时考虑，就决定接受邀请。“我对经济和政治都有兴趣，在咨询公司的工作经历让我学会了如何快速、有效地获取大量信息，而在政府部门的工作经验让我有机会看到公共服务机构是如何运作的。”现在，除了阿克苏诺贝尔公司董事会主席的身份外，魏思翰还是荷兰大会堂管弦乐团的董事会成员。