涂料市场三大主力三分天下 涂市变革迫在眉睫

　　
　　在服务上，立邦和多乐士等已将油工资源储备和培训运作到了良好，国内企业如在油工队伍中采取同样的手段不太现实。国内企业可以以特色服务拓展市场，重点推广配套方案和一站式服务，在工程运作上，针对不同的基材和涂装环境，为客户提供较经济的涂装产品，做好售前、售中、售后服务，从各种装饰材料的选用、涂装过程的指导、消费者入住以后的回访等都制定详细的服务内容和标准，使消费者感到物超所值。同时充分利用地区强势品牌的地位，定期邀请各油工团体进行施工培训座谈，加强和油工的感情联系，正确引导油工服务，维系和油工的长期合作机制。
　　
　　在营销特色上，以形象工程确立企业地位，形成一定区域内涂装市场上的优选品牌，同时根据不同的装饰公司配备不同档次的工程产品，实现规模效益。现在，华北地区的众多涂料企业在充分利用地区优势的同时也向外地发展，特别是高附加值的特色产品，在全国的各重点工程上都能看到他们产品的身影。
　　
　　在产品的营销上涂料企业应该从产品的自身质量上下工夫，还有就是要注重推广的技巧和手段。