涂料市场三大主力三分天下 涂市变革迫在眉睫

　　
　　在当前国际国内经济形势不景气之时，国内企业以上下游生产要素优化整合为目的的纵向并购交易明显活跃，同比增长近2.3倍，有利于行业结构战略性调整的横向并购也同比增长近94%。涂料业作为建筑业的一个分支行业，近几年出现了多起并购重组的案例。位于长三角地区的涂料业的两大品牌欧龙、长春藤都参与了跨国公司的重组合作。这是国外企业与国内企业强强联合共同积极面对危机的重大举措。国内企业引进国外先进的管理经验及资本，国外企业利用国内品牌的网络渠道去发展。
　　
　　从并购联合企业的经销商来看，这种并购产生了不少积极作用，因为经销商的产品质量更有保证，他们代理的品牌实力更强，产品种类更丰富。
　　
　　随着认识的提高，长三角地区的涂料企业对企业文化建设和科技创新逐渐重视起来。现在，有许多长三角地区的涂料企业引进“外脑”公司，对自身的企业文化、管理模式进行升级，同时对自己的客户进行宣传，提倡与客户共同促进经营理念的提升。长三角很多涂料企业都将2009年定为自己的企业标准年，要求产品类别要标准、员工服务要标准、部门协调要标准。
　　
　　环渤海地区：发挥既有优势，走特色发展道路
　　
　　从涂料的生产和应用的水平来说，华北地区是中国涂料生产和应用的发祥地，石家庄金鱼、天津灯塔等都是有近百年历史的老牌民族企业，有雄厚的科研和生产实力。改革开放后，在外资和南方民营涂料企业的冲击下，这些老牌企业迷茫过、彷徨过，但较终他们体制改革、锐意进取，使企业重新焕发了生机，华北地区一些民营企业在市场经济的大潮中发展壮大起来。
　　
　　作为国家重点支持的环渤海经济区，经济潜力巨大，北京奥运工程、河北曹妃甸配套工业区的建设给华北地区涂料行业的发展创造了非常好的发展机遇。目前华北涂料企业的销售量在华北市场所占的份额不足50%%，巨大的市场容量给华北市场涂料企业发展提供了很大的空间。
　　
　　随着社会的进步，市场化分工越来越专业和细分，为客户提供更专业的服务是企业制胜的关键。作为半成品的涂料，只有通过使用才能体现产品的性能价值，为客户提供一步到位的整体涂装解决方案是企业占得先机的基础。华北地区的涂料企业应充分利用地域优势，对区域内的重点工程，根据气候、日照、地理环境等方面从工程设计阶段入手，提出更具竞争性的方案。有条件的企业可以考虑在施工前、施工中跟踪服务，采用驻厂员、施工工艺顾问、助销员等形式甚至直接承接客户的涂装工作，来达到客户的专业化要求，增强产品和服务的竞争力，以服务制胜。