【罗兰德式门窗】门窗企业定位高端路线，有些事情需要注意

当市场不景气时，当竞争越来越激烈时，低端市场已经到了白热化的境地，许多企业开始转型高端市场，甚至往奢侈市场转变，但是又有多少人能成功，许多企业也因此折戟沉沙。罗兰德式门窗，自成立以来便是专注高端市场，走出不一样与其他" >其他企业的路线，差异化路线，或许自身经验可以给其他企业以借鉴。

过分注重包装，利用明星代言
　　许多企业在转型的过程中，把许多的精力都浪费在了包装品牌上面，反而忽略了作为企业生存较为基本的东西-------产品。产品质量是生存之根基。
　　在企业产品高端化发展的道路上，公关促销作为企业产品形象提升的重要手段具有不可忽视的作用。但企业如果将明星作为高端产品的手段，追求轰动效应，则会使企业产品成为“低俗化”象征，树立了贵族化目标，产品却在向小丑化迈进。
　　我国产品在明星的选择上，成功者寥寥，在明星的选择和公关促销上，大多数企业没有具有长期的规划，无法选择符合企业形象和产品内涵的明星，更谈不上如微软和苹果等其企业去塑造明星。
　　不注重产品研发，忽略产品质量
　　营销组合4P理论中，4P中靠前P就是产品，产品就好比是根基，产品质量不好，不在发展过程当中加大产品研发，又如何把这个大厦建好呢。罗兰德式门窗从成立起，专门组建了产品研发部门，质检部门，经过层层把关产品才可以出的了市场。也正是因为这么多年的产品沉淀和质量把控，才造就了罗兰德式现有的成就。
　　产品配套不齐全，各自单兵作战
　　众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此，利用高端产品的市场影响力，扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式，着名的LVMH集团除拥有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，还拥有数十个知名品牌，覆盖了较为广泛的中高端客户群体，知名的苹果公司也开始运作简化版的Iphone和Ipad。而我国不少企业，在产品线尚未成熟的前提下，匆忙推出高端产品，进行大量的市场投入，使得企业高端化之路难以为继。

罗兰德式门窗的产品线，经过这么多年市场的验证，不断修改与完善，才能有现在的窗、门、阳光房上面的紧密结合，复合市场的需求。试问，现在的厂家，在不了解市场的情况下，直接凭空想象出来的东西，又有多少消费者愿意为此买单呢。
　　缺乏市场操作经验，忽略市场真正需求
　　高端产品具有特殊的运作模式，其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。梦特娇成为高端品牌没落的缩影。因此，重视整个高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展，整体的商业化运作，才能够保持品牌的生命力。
　　常言道：“三代才能出一个贵族”，作为定位高端客户的企业面临浮华喧嚣的“奢侈”浪潮，立足于产品本身的价值，历经岁月的洗礼和市场的考验，才能够真正创造属于中国的高端产品。
　　凭借十来年的高端市场操作经验，总结出一套行之有效的路数，是罗兰德式门窗成功的不变法则。没有人能随随便便成功，一样，没有哪个企业可以随随便便成功。成功需要沉淀，需要积累，需要改变，需要完善。期待着行业朝着越来越健康的方向发展。