管理是一门艺术 净水器企业管理者如何得人心

随着经济的不断发展，工作机会越来越多，同时现在的企业员工越来越年轻化，更追求自由和平等。因此，现在的净水器企业管理者对于这些有个性的员工已经不能用老套的管理模式来管理他们，而应该以柔克刚，用温柔的管理和领导力来俘获“年轻的心”。

　　管理是一门艺术净水器企业管理者如何得人心

“工厂管理思维”已经行不通
　　进入21世纪，80、90后逐渐成为社会的主要劳动力，在80、90后的世界，“工厂管理思维”已经没有过多的用武之地。首先，人格独立、个性张扬、价值取向多元化，是新一代80、90后产业工人的主要特点；其次，是越来越多元化的择业机会。80、90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心；较后，是净水器企业转型升级的大趋势。现在是净水器行业的大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
　　在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通了，不愿撒手、不自我变革就会走向不归路。

得人心者得天下
　　加强柔性领导力，得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框，多一些宽容；少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。
　　古希腊著名的科学家阿基米德曾说，“给我一个支点，我就能撬起地球。”这句话用在新生代员工身上，再合适不过。管理者只需搭建一个开放、沟通的平台，“给大家一个平台，人人都是明星。”如果你是一个外向型的管理者，你可以充分发挥个人魅力，与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以多“理人”，以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当粉与互粉成为常态，团队就会形成一个正向循环的能量磁场，员工的潜能不断被激发，管理者自身也不断与时俱进。
　　柔性管理开始受到企业青睐
　　“柔性领导力”被很多净水器企业高层看好。在实体店成本不断加大的情况下，强化网店与实体店的销售互动，这样的改革，对于管理者们提出了非常高的要求。净水器行业业内人士表示：作为带有互联网基因的净水器企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。
　　“柔性领导力”并不意味着“将就”，净水器企业管理者对员工不能一味放纵，也不能过度约束，收放要有度。员工和企业之间要相互包容、相互理解，这样企业才能发展得更好。