【派美瑞门窗】不得不说的秘密-----门店业绩是管出来的

很多厂家都说反映，专卖店数量是上去，可是呢，销量却没有上去。这是很现实的写照，也是许多经销抓破头的事情。很多经销商都在疑问，为什么自己很努力，店面业绩就是没有起来。真正原因，缺少了有效的管理。

　　1.经销商自己去发现店内问题
　　经销商要做的靠前件事情就是去发现问题。发现问题？什么是问题?简单讲，问题=理想状态-现实状态。很多经销商到店面现场转一圈，走马观花，发现不了任何问题。原因是门窗经销商自己都不知道理想状态是怎么样的，店内应该是怎么样规划和经营。这个也是这个行业一个很大的弊病。为什么不懂？因为厂家不懂，厂家没有模式给到大家。选择一个好的厂家，不仅仅是产品好点就OK了，还需要厂家提供以整体行之有效的体系给你，这样才能做到心中有底。为什么派美瑞门窗的经销商可以做到，道理更简单，跟着大公司走，少走弯路。什么事情都已经帮你想好了，照着做就可以。门窗商家较好是定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。

　　2.经销商解决已经出现的问题
　　经销商发现问题，这个不是目的，只是手段，真正的目的是解决问题，把销量做上去。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。
　　3.需要考虑可能出现什么问题
　　解决了问题，并不意味着门窗商家可以一劳永逸。一些门窗经销商往往把自己当成了灭火器，到处灭火，到处解决问题。这样的做法自己很累，而且不能真正从根源上面解决问题。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不端地监督和维护，才能有效地预防店面出现问题，特别是重复出现的问题。

　　4。加强目标管理
　　一个经销商商家，其实就是一个小型的企业。需要正规化，规范化经营，才能慢慢做大做强。企业缺了目标走不远，商家缺了目标一样走不远。经销商需要根据店内的实际情况，制定合理的销售目标，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。团队内谁都是不可或缺的，如果是有很多闲余的人，说明管理不到位。经销商要帮助店面设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。