驰骋卫浴“沙场”卫浴企业需加强战略发展

卫浴行业的高速发展，企业之间的竞争也越发激烈，俗话说有竞争才会有动力，有一个好的对手才能促进自身的发展。但是面对瞬息万变的卫浴市场，一不留心可能会导致满盘皆输，卫浴企业需打起十二万分的精神应对激烈的角逐。

　　驰骋卫浴“沙场”卫浴企业需加强战略发展

发展战略需加强
　　卫浴企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，卫浴企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
　　中国卫浴企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的较佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，较终实现战略致胜。
　　重视人才的作用
　　管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，卫浴企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
　　大部分卫浴企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支的人才团队去成就的，如果卫浴企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，卫浴企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
　　提升资本运作方式
　　相当一部分卫浴企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，卫浴企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的卫浴企业遇到前所未有的困难。卫浴企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。