富兰克卫浴董事长丁卫:一段“浴血奋战”史

产品是本，营销是末。制造业的本分就是把产品做好，回归产品的本身，酒香不怕巷子深，好产品自己会说话。做好产品并不是一件容易的事情，丁卫也常常在思考，什么是好的产品？他很喜欢“专业、专注、良好”这三个词，聚焦一个产品或者服务，认真地把一个产品和服务做到良好，这是他对这三个词的解释。复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，坚持下去，这样就没有做不成的事情了。
　　八年来，丁卫创立了富兰克，一步步带领着富兰克从小到大，从无到有，从弱到强。说到这里，他那清瘦的脸上露出了欣慰的笑容。他说，“一个人做一件事抑或是经营一家企业，首先必须是爱它的，其次才能把它做好。”对待富兰克，他赋予了一个父亲给予儿子无限的爱。

2014年11月初，丁卫出差回来便收到市场部经理发给他的微信：丁总，恭喜你。满头疑虑的丁卫一直在纳闷徐经理恭喜他何事。后来得知原来富兰克的【亲子Family】系列浴室柜在千余设计作品中脱颖而出，得到了国内外设计师好评，荣获国家红棉奖，这也是浴室柜行业较早的获得红棉奖的企业。说到这里，丁卫脸上浮现着幸福的表情：“当时的感觉就和我要当爸爸的感觉一样。我觉得我爱着富兰克，把它当做儿子在培养在经营，才能做出富兰克现在的成绩。”
　　展望远方的道路
　　深挖洞，广积粮，缓称王。企业有两种死法，一种是饿死（缺资金），一种是撑死（订单过多）。有多少粉就做多少面，要巧干不能盲干，不要过分玩资本杠杆，一步一个脚印，脚踏实地慢慢走。
　　一个人过大的估计自己未来一两年取得的成就，同时也会过低的估计未来五年以上取得的成就。丁卫告诉小编，他从来不做超过两年的规划，现在是信息时代的来临，以前是三十年河东，三十年河西，现在是三年甚至是三个月，一切来得太快，变化的太早。企业也必须适应市场的发展，才能得到自身的发展，要跟随市场的变化，才能令自身更强更大。虽然没详细的八年的规划，但是丁卫有八年甚至八十年的目标，那就是把富兰克变为百年品牌，把富兰克作为社会企业、民族企业、百年企业来经营。
　　天下同归而殊途，一致而百虑。成功的道路上总是拥挤的，有的人在路上挤得头破血流，有的人早已心力交瘁停滞不前，而有的人却独当一面，跨越重重困难，较后取得了成功。成功是属于少数人的，如果大家走的都是一条路，在面前的就只是堵堵人墙，然而想不一样的事，说不一样的话，做不一样的事，才能另开辟小路通往成功。走思维方式差异化，产品差异化是富兰克走的小路，人无我有，在平凡中彰显不凡，一花独放，成功自然而然就近了。
　　今天的富兰克已经重新定位品牌，“打造中国仿古浴室柜靠前专业品牌”是过去八年的目标，现在这个目标已经完成，下一阶段富兰克的定位是“别墅豪宅私享家”。丁卫表示，富兰克一定会专业、专注、良好做仿古浴室柜专家，成为一个有故事、有文化内涵的品牌。

企业的创立，离不开创业者的带领，同时也离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴，那些不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就富兰克的今天，丁卫始终认为，这些战友是他这么多年来较刻骨铭心的收获。
　　这些年，丁卫走过的路，足以证明了一切。那些因为厌倦而有过的挣扎，那些因为质疑而受过的挫折，那些因为无限感激而满满的温暖，在往后的日子里伴着感恩与坚持，带领着年轻的团队走在路上，书写出另一段耐人寻味的故事！