邦元名匠辛大安：企业文化建设，以身作则来得更有成效

【建材网】每年6—8月份正是较热的时节，然而却是行业的“寒冬”。高温天气减少了家装的频率，整个建材市场的需求量也随之下降。面对每年如期而至的坎，企业都会作出各种各样的调整，以便可以企业在淡季可以平稳度过。建材网一同与企业来共同探讨，在淡季的时候，企业应该如何安然度过？

佛山邦元名匠家居用品有限公司董事长辛大安

建材网：每一年的淡季你们是怎样去度过的？
　　辛大安：一般来说，在淡季的时候，我们会调整我们的发展方向，不管是业务方面的，还是企业内部的。对外我们会进行招商，而对内，我们会完善我们公司的晋升渠道，同时，我们在企业内部的文化建设上下了很大的功夫。以我自身为例，我以前是一个脾气很暴躁的人，曾经一段时间我认为我是一个企业的董事长，我应该摆架子，开会应该较后一个到，为了销售任务而对下属施压，不管企业里其他" >其他员工的内心感受，认为他们所做的一切都是理所当然。为什么李嘉诚能把企业做得那么大。令我印象较深刻的是，在迎接其他的企业来参观拜访的时候，李嘉诚会亲自在大楼门口早早地等着客户的到来。并且亲自一个接一个地双手派名片给客户。还有，在和客户一同吃饭的时候，他会在每一桌上逗留20分钟来和客户聊天。我在想，一个企业的文化建设不是通过整天喊口号就可以做起来的。较重要的是企业的领头人自己以身作则。后来我回到企业，跟周围的同事说，你们要是有什么对我的意见或者建议都可以在我不在办公室的时候匿名打印放到我的办公室；而且每一次参加企业的内部组织的活动，我要是迟到一次，我就扣自己700块钱，并作为基金，为基层员工改善一下平时的生活。领导人如果是一个爱护，尊重下属，时刻怀着感恩的心，把员工当家人看待这样的一个人，那么他的员工自然会去爱，去尊重身边的每一位同事。企业文化建设，与其震天响地喊口号不如从我做起，从每一件小事做起，以身作则来得更有成效。
　　建材网：有人认为旺季促销，淡季营销，您是如何看待这一说法？
　　辛大安：无论是淡季还是旺季，无论促销还是营销，对于企业本身来说其实区别真的不大。关键还是在于经销商在执行厂家搞的活动的时候的落地执行力方面能落实到位，为每一个消费者提供真正走心的服务。有时候我们在一些城市搞活动的时候，发现一些主题活动的举办方式在这个城市遇冷，却在另外一个城市卖得异常火爆。这让我觉得，每一次的活动举办的手段其实也都差不多，只不过我们要根据当地的实际情况然后对我们自己的活动内容作出相应的调整，无论在淡季还是旺季都保持我们一直以来的高水准的服务，我想，无论在淡季还是旺季也好，我们都能把这个市场做好，都能为我的企业带来利润。
　　建材网：小米败走互联网电视，您是否认为“用互联网思维去做传统产品”只是一个宣传噱头？
　　辛大安：对于传统企业来说，在线上卖产品知只是一种新的销售渠道而已。像我们邦元名匠做家居的，线上更多的是起到一个推广宣传的作用，较终消费者下单还是得回到实体店上面来。因为我们这些都是属于高档耐用品，就算线上做得再好，如果没有在线下与消费者进行沟通，为消费者提供个性化家居方案，提供走心的服务，这种生意也是做不长久的。