涂料经销商整合资源，提升市场战斗力

【建材网】现阶段，一个好的涂料品牌要做大做强，除了有一定的资金实力的支撑外，还需要众多经销商的支持。而在企业品牌对经销商的扶持力度有限的情况下，涂料经销商也要学会自助，懂得合理利用资源，以提升市场战斗力。
　　经销商背后亦需团队的支撑
　　拥有品牌就是自己较好的名片，涂料经销商一定要选到做强做大的品牌，因为经销商没有品牌也就没有了名片。
　　经销商要把目光放长远不要图一时之利，一个有实力的品牌去找经销商的时候一定不会去找一个没有网络、没有品牌、没有团队、没有服务的经销商，找到这样的经销商的企业一般都是小厂家，小品牌。靠做零售要想做强做大的机会渺小。

涂料经销商整合资源，提升市场战斗力

因此，做大的经销商一定是有自己的专业的团队，有团队才能做到更好的服务、更好的产品推广、更好的市场维护等。当今涂料行业里，能够很好地协助涂料经销商组建营销团队的品牌可谓是屈指可数，国家高新技术企业，广东华兹卜旗下经典品牌菲柯特漆就是其中一个。
　　据了解，菲柯特漆长期与堪称建材行业“黄埔军校”的摩尔商学院进行教学合作，鼓励旗下经销商参与为他们量身定做的经销商培训班学习，让他们及时掌握有关涂料产品、涂料技术，特别是涂料营销团队组建于管理的技巧，为他们的团队建设进行有针对性的知识储备。
　　涂料经销商需学会整合资源
　　涂料品牌经销商要做强做大，一定要取得品牌资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力品牌的资源。一个市场要做强做大品牌一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。这个就是经销商如何去整合企业的资源，每个品牌在每个市场一般情况下都有人员投入，比如菲柯特漆品牌的市场推广团队，就是遍及全国各级市场，随时待命。问题的核心是你能不能把品牌的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。
　　团队是成就经销商做强做大的靠前要素，没有完美的个人只有完美的团队。20世纪的经销商，大部分靠的是机会、靠的是胆量、靠的是资金发展起来，那个时候很多行业均还处在供不应求的时代，这一部分经销商靠的是踏实、勤奋做起来的。
　　如今，品牌、行业、经销商的竞争早已是上升到了以“管理”为核心的靠前要素的竞争，而管理较主要的就是人的管理。经销商要做大，必须有专业的推广团队、专业的技术团队、专业的店销团队。