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村田厨卫廖香强:抓企业内功 厚积而薄发

2014-08-13来源:互联网浏览量:

近几年对传统家电企业来说似乎有些残酷,随着家电下乡政策的退出、电商的迅猛发展、原材料价格的整体上涨等等,简直是让传统家电企业狭处逢生。日前,慈溪三家家电企业破产重组的新闻,更是引发热议。相信无论是对经销商还是企业来说,可持续的发展运营比短期“赚快钱、赚大钱”,尤为重要。


  不仅仅传统家电企业看到这“较后一公里”,各电商也开始在农村刷墙卖广告,“生活要想好,赶紧上淘宝”“发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东”......农村市场无论对于品牌商还是平台电商,这都是一条没有路标的路,未来的想象空间十分巨大。
  且随着消费者对各类产品需求的高增长速度和国内消费者品牌意识觉醒,厨卫行业在未来5—10年内必将经历一次大规模品牌洗牌,出现强者恒强、弱者愈弱的“马太效应”,一些不具备专业能力的企业将逐步淘汰出局。何以谓专业?用村田厨卫董事、总经理廖香强的话讲,那就是要有专业的研发、专业的制造和专业的运营团队。村田数十年如一日,不断历练的根基亦在于此。
  谨慎拥抱互联网
  据奥维咨询数据统计,2013年国内家电市场整体规模达到1.2万亿元,同比增长9%,其中以迅猛态势发展的家电电商市场规模同比大增79%。家电线上市场占整体的比例也由去年的3.6%提升到6.0%,抽油烟机、燃气灶热水器厨房电器占比为33.6%。
  这些数据的崛起给传统家电企业带来了非常大的震撼,甚至惶恐。但也让很多原先还举棋不定、有所犹豫的家电厂商,开始重新思考自家在电商渠道的发展策略。
  此前,在传统企业转型互联网模式的大势下,企业们纷纷竖起了“杀入电商”的大旗,但几家欢喜几家愁,不乏有些企业吃了激进的亏。村田厨卫的董事、总经理廖香强说,“较之激进,村田的选择是谨慎。”
  今年3月,村田厨卫已在东北、华北、中南、西南、华南等地区展开布局。并从专业化的维度出发,强化拳头核心技术产品,导入互联网思维,锻造定制产品能力,建立生态供应体系。
  专注厨卫电器二十年
  格力电器董事长董明珠说过:“电商只是一种营销方式,真正能促成销量增长的还是产品本身的品质。”
  一直以来,村田勤勤恳恳的专注于厨卫电器领域的精根细作,不断提升产品的绿色、环保、节能程度,拥有雄厚的专利实力,如村田“专利风魔轮”、“专利负离子”、“专利聚能灶”等,在行业内,产品的竞争优势明显。
  当前,村田已经形成了厨卫电器、环境电器、整体橱柜三驾马车齐头并进的局面,相得益彰。产品涵盖:吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、燃气热水器、电热水器、集成环保灶、整体厨柜、环境健康电器等八大系列逾百余个品种,以独特设计、高品位、高品质深得业界好评。
  软硬实力并驾齐驱
  村田,作为1996年诞生的中国首批厨卫领军品牌,二十年的专业历练,缔造卓越品质,在业界是有目共睹的。而当下智能化时代,传统家电企业不再是单靠硬件打天下,企业软实力同样要参与进来。
  村田厨卫董事、总经理廖香强强调,一个品牌想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟,除了过硬的产品质量外,更需要通过企业软实力来提升品牌的影响力。这也是村田厨卫不断打造的“两张实力”,即软实力(诚信)+硬实力(产品),通过软硬兼施,村田不断强化自己的核心竞争能力。
  2013年末,村田已重整研发、运营团队,并在运行体制、机制、商业模式上进行了大胆创新。包括摸索适应年轻一代消费者的消费习惯和消费模式的新套路,媒介传播采取“兼收并蓄”策略,不仅仅是央视广告的常规投放,还有网络推广、展会、地方电视台等,总之“以小博大,精准出击”。
  所谓“耕者有其田,商者有其股”,为避免劳资矛盾造成企业不必要的利润损失,村田正努力构建“供应商、经销商、顾客、企业、员工”多方共赢的价值体系和商业模式,按照合理的制度,将钱投资到客户和员工身上,用高度的责任感和使命感来推动他们,更进一步拉进与终端消费者的距离。
  较终实现村田产品硬实力与品牌软实力的强强联合,开创村田厨卫的新里程碑!

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