依来德家装防水：有品有德才能做好品牌

【建材网】在当今的商业社会，品牌战略在企业的生存发展中发挥着越来越重要的作用。因此，实施品牌战略，积极培育、建立、发展品牌是企业必须重视和认真对待的问题。那么，究竟什么是“品牌”，一个企业应该怎样建设自己的品牌呢？对此，创立了“工装防水科顺家装防水依来德”两大防水品牌的科顺集团董事长陈伟忠先生有着自己的独到见解。他认为，有品有德才能做好品牌。  

有品才有牌，品是牌之根基  

在陈董看来，做品牌，被大众和社会认可不是一件简单的事情。而任何一家企业要形成品牌，必须具备两点要素——品和德，品德兼修才是企业的生存之道。其中，品，就是品质。而品质，是品牌的根基。国内外不少企业正是因为注重品质，在品质管理上精益求精，才创建了公认的品牌。如沃尔玛、百安居等一些国际超市之所以能成为全球性流通领域的超级大鳄，其中一个关键原因，也是因为它们所出售的东西品质有保障。  

而据介绍，依来德历来非常重视产品质量，始终坚持以先进的生产技术和设备作基础，从原材料计划、产品细节、技术精准等方面严格要求，从材料进厂到售后服务形成了全面科学的质量控制体系。依来德全面推行ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系、5S生产管理体系，始终坚持以人为本，努力推进防水系统化理念，全力打造“诚信、专业、创新、服务”的家装防水品牌。  

陈董认为，没有高质量的、让消费者喜爱和认可的产品，创一流品牌只能是一句空话。依来德也把“品牌产品没有二等品”作为品牌发展理念，多年来一直致力于开发高品质、高技术的环保型防水材料。依来德所生产的防水产品坚持使用无污染、无毒素染料和不含甲醛的原料，将质量把关的每一步细化，时刻把品质放在靠前位。正是因为依来德始终坚持质量靠前、品质至上的原则，才使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。“做品牌不是为了做品牌而做品牌。有品才有牌，如果品质做不好，还有何品可言，何牌可立？我们应该坚守住质量的法律底线，同时让我们的服务更加规范，使我们企业和客户的心贴得更近。”陈董如是说。  

道德是品牌的命脉  

中国有句话：“小胜凭智、大胜靠德”。而“谈品牌得要谈品德”是依来德对于品牌价值的另一种见解。品牌的建设，在一定意义上，就是企业品德的建设，品牌即品德。作为中国十大家装防水品牌之一的依来德，多年来一直秉承“以人为本”的经营理念，赢得了客户和业内的广泛好评。  

诚然，如今的企业竞争是激烈的，在“利润”面前有时候“道德”会变得不堪一击。而业内人都知道，目前防水行业集中度不高，企业水平参差不齐。假冒伪劣、以次充好、低价中标等也是防水行业由来已久的问题。凡此种种严重影响了行业的发展，拉低了行业价值和企业信誉。依来德清楚地认识到道德是企业生存之本，一直秉承着“诚信为本，以德治企”的管理理念，坚持以人为本，依靠人、尊重人、关心人、培养人的现代企业管理思想，倡导“信念、责任、真诚、自强”先进的企业文化。那么，依来德是怎么做到“以德治企”的呢？  

首先，依来德让道德建设成企业文化的灵魂，并转化为企业发展的内在动力。“道德为企业生存之本”依来德会把这样的理念灌输给员工，让大家真切认识到客户是品牌的衣食父母，进而让道德成为员工的一种信仰，形成包括经营理念、科学技术、规章制度、品牌文化等在内的运作“流程”。同时，也赋予了品牌和产品一种灵魂，一种对内具有凝聚力，对外形成竞争力，对消费者产生吸引力，受到社会认可的“无形资产”。  

其次，采取有力措施，使品牌的职业道德建设体现在生产经营的每一道工序、工艺之中。同时诚心实意接受社会监督，向全国消费者做出庄严承诺，把自己置于全社会的监督之下。  

另外，依来德对道德的建设，还体现在对员工的关怀上。陈董认为，做品牌非常重要的一点就是要真切。其中，对员工也要真切。公司对员工的关爱不应该流于表面。人文关怀，仁爱意识往往更能够提升员工的忠诚度。如果能够达到让员工感受到企业是自己生活中不可或缺的一部分这种程度，那么这种企业即便想倒下都是非常困难的！因此，依来德非常注重现有人才的重点培养，多来年投入巨额费用在团队建设和人才培养上，尊重人才的创造和创意，为他们提供人尽其才、物尽其用的环境。  

“惟贤惟德，能服于人。做人是这样，做企业也同样如此。商业的道德标准不是要追求完美与高尚，而是要恪守底线，在道德与利益之间寻求平衡点。而依来德本来就有个‘德’字，更应该做好道德建设。”陈董如是说。  

较后，陈董强调，依来德会坚持做“有品有德”品牌的理念，因为这是品牌的无形资产，是品牌持续发展的利器。而依来德走过风风雨雨的五年，各方面更趋成熟，也必将向着更远更强的新目标迈进。