嘉宝莉仇启明：做一只特立独行的领头羊

“专断的老板是死路一条”  

“其实老板的个人理念是融入到企业里去的，员工是对企业负责而不是对老板负责。当员工对公司的财务、理念、薪酬、发展方向等都非常明确时，大家工作起来自然就有动力了。同时企业通过缴税、慈善等方面对社会有所贡献，使员工同样有自豪感，而不会让员工认为赚的钱都被企业给拿走了。”仇启明说道，“小赢于志，大赢于德。当我定了这个理念，奠定了企业的基础之后，大家也认可了，感觉是自己创造了财富，为社会起到了作用，那么大家就都自然忠诚于企业而不是老板个人了，人才也就留住了。”  

嘉宝莉尽力让所有的员工从生活的细节中体会到归属感和主人翁意识。嘉宝莉的公司餐厅，将员工的一日三餐给“包办”了，员工不用掏一分钱，即可享用；同样，嘉宝莉的员工宿舍也是全免费的。  

“我们国家十几年到现在为止，整个工资水平都不高，不高的情况下，你怎么弥补工人，我觉得应当让工人的工资作为纯收入，”仇启明对记者说，“纳税后一千元就是一千元，三千元就是三千元。好多企业主觉得只要工人不造反，压低工人工资也无妨，但我认为绝不能这样干。”  

也正是基于对人的尊重之原生性的企业文化，嘉宝莉的工人们精神状态良好，高管团队也非常稳定。“我几乎不发号施令，”仇启明说，“而是让大家提出方案，讨论解决办法，并交给决策部门来决策……专断的老板是死路一条。”  

仇启明高明之处在于他的“识人之明”，本着“用人不疑、疑人不用”的原则，让忠诚于嘉宝莉事业的人到合适的岗位上去，给员工提供充分展现个人才华与实现个人价值的舞台，使人尽其才。给员工创造“宽松的发展空间与平台”，本着开放式人力资源管理理念，给员工充分的发展空间，员工无须扬鞭自奋蹄。多年来，海纳人才，所有中高层领导全部从内部提拔，人员稳定牢靠，大多数中高层都自始至终伴随着嘉宝莉成长，从而汇集成了一支慧智、上进、敬业、忠诚、勤奋的嘉宝莉精英团队。  

仇启明用人之妙，在于善于“鞭策员工随企业一起成长”，在嘉宝莉形成“逆水行舟，不进则退”的竞争环境。为促使员工随企业一起成长，仇启明在员工培训方面投入了大量人力、物力、财力，成立了培训学院，培训采用常年制度化管理，通过内请、外聘和送出培训等方式，对公司所有员工进行产品、技术、操作、质量体系、营销、管理等方面的系统培训，每年培训经费占公司总销售额的1%以上。  

仇启明育人之道，在于帮助员工实现个人价值。嘉宝莉集团和多家国内知名学院及培训学习机构建立长期合作关系，定期为企业员工提供系统培训，近三年，嘉宝莉高层与工程师先后赴美国、日本、德国、澳大利亚学习考察。为不断提升企业管理水平，突破个人管理瓶颈，嘉宝莉中高层先后到清华大学、中山大学及香港商学院等着名高等学府攻读，保证公司高层和员工都能随嘉宝莉事业同步前进。  

仇启明用人策略，是在化员工平凡为神奇。从管理员工模式向培养和引导员工模式转化，引导员工大力发挥自己潜能，尽可能煥发员工的力量，使员工产生无穷的“神力”，仇启明的“神策”与员工的“神力”结合在一起，同舟共济，共创神奇也就是水到渠成的事了。  

“取利于民，还利于善”  

“有理想的企业未必一定是成功企业，但是有社会责任感肯定是重要企业的一个标志。”仇启明曾说。  

“少年智则国智，少年强则国强”，民族乃至国家的繁荣昌盛与国民的素质息息相关，曾有着八年教师生涯的仇启明深知教育在一个民族、一个国家的重要性，“授人以鱼，不如授人以渔”，多年的教师生涯让他领会了一点：一个贫困家庭出了一个有文化的孩子，这个家庭较终会在这个孩子的带领下走出贫困。因此他义无反顾地选择了为少数民族教育事业尽自己的一份绵薄之力。  

2004年，嘉宝莉正式启动了“兴边富民助学工程——嘉宝莉民族团结助学活动”，从此拉开了对少数民族学生的助学序幕。截止目前，嘉宝莉已先后捐资1500多万元，在全国27个省、市、自治区，资助了50个民族的5920名少数民族贫困学生完成初中或高中三年的学业。不包括2009年嘉宝莉即将资助的500名学生，嘉宝莉已资助过的46个少数民族贫困学生。“56个民族，56支花”，今后，仇启明还希望能将助学对象扩展到全部56个名族，让民族之花在祖国大地上开放得更加绚丽。  

仇启明一心助学，不仅每年组织在校的大学生志愿者利用暑期去走访受助学生，了解他们的学习、生活状况，还在百忙之中不远千里亲自驱车前往广西、贵州、云南、新疆、西藏、四川、湖南等对资助的少数民族学生进行家访，为他们送去关怀与鼓励。表现的学生，还组织前往著名景点长城、兵马俑、桂林山水以及著名高校游览学习。从2004年至今，除了嘉宝莉正常的捐资助学外，仇启明个人还资助了十多名少数民族的贫困学生，有在读高中准备进入更高一级学府的，也有学会一技之长预备投身社会工作岗位的。他用自己的智慧与汗水浇灌着绚烂开放的民族之花。  

“取利于民，还利于善”，仇启明表示，用心来铸造这项爱心工程，将助学工程作为企业文化的一部分来运作。仇启明还在嘉宝莉内部，设立有专门的助学部，负责整个助学工作的开展与落实，专人专职对助学工作进行细致的管理。为了保证捐出的钱能真正用到较有需要的贫困学生身上，嘉宝莉除了设立专门的助学外，2010年底又申请成立了广东省嘉宝莉助学基金会，使嘉宝莉的助学行动走上了更加规范和健康的发展轨迹。  

“这个基金会会一直运作下去。嘉宝莉倒闭了可以不资助，但是这个基金会的生命力可能会比嘉宝莉还长，因为我个人是会慢慢累计财力的。当嘉宝莉不再提供资源的时候，我个人会继续提供资源，直到我个人穷到没钱为止。如果中国没有小孩可以资助了，这个基金会自然会停止运作。”仇启明表示。  

在仇启明的倡导、支持、帮助下，嘉宝莉助学工程成效突出，捐款数额之大，持续时间之久，受益民族之众，耗费人力之多，捐款范围之广，无不创下了涂料行业少数民族公益事业之较，为民族团结进步与发展作出了突出的贡献。  

小赢于智，大赢于德——夯实了企业文化的根基，嘉宝莉正成为行业较受尊敬的企业。尽管仇启明也给出了目标——争取未来十年，将年营收做到百亿元，但他又一再强调绝不盲目追求发展速度，但求品质和口碑先行。个性并不张扬的嘉宝莉，正以稳妥的步子，驶向其心目中的“彼岸”。