中铝扭亏初显成效 发力市场化开放型改革

　　以电解铝为例,目前中铝电解铝盈亏平衡点在16000元/吨左右,而市场每吨价格只有14000元,这意味着中铝每生产一吨产品就要亏损1000多元,而市场上却仍有部分企业依靠后发优势仍能保持盈利。中铝上下清楚地认识到,人员包袱重、人工成本高、结构问题大是导致综合成本较高、企业持续亏损的主要原因,而打造完全成本竞争力是脱困的题中之意。中铝内部明确提出,要按市场机制优胜劣汰,明确时限,采取果断措施,止住出血点。
　　正是在这样一种背景下,继全方位深度结构调整和运营转型管理提升后,中铝又启动了直指体制机制弊端的“市场化、开放型”改革,并且首先选择西南铝作为试点。按照中铝提出的改革总体要求,西南铝深化管理改革,由中铝西南铝板[有色商机:铝板价格]带公司、中铝西南铝冷连轧公司、西南铝冷连轧厂整合组建西南铝高精板带事业部,于2012年12月24日成立。
　　这一事业部模式实行了更加扁平化的组织结构,原三家单位均取消车间、科室设置,部门由原来的16个精简为8个,为“五部三中心”,即综合部、供销部、财务部、制造部、安全环保健康部、冷连轧制造中心、热连轧制造中心和冷轧制造中心。该事业部总资产45亿元,占西南铝半壁江山,但人员却只有1270人。
　　值得一提的是,中铝所推行的市场化改革在很大程度上是学习一流企业包括民企的结果。西南铝财务总监高行芳透露,为了推进这项改革,中铝特意与同类的民企进行对标,并结合自身的特点,制定了一整套极具挑战性的考核指标,来激励新的经营团队和员工的活力。
　　西南铝通过推行市场化改革出现了可喜的变化,1—8月,作为市场改革试验田的高精板带事业部热连轧产品销量同比增长10%;冷连轧产品销量同比增长5%。虽然前8月亏损额为4419万元,但与去年同期亏损16837万元相比,减亏12418万元,减亏率74%。
　　“如果剔除降价收入,我们1—8月可以盈亏持平。”西南铝高精板带事业部总经理汤勇说,分季度来看,一季度还是亏损,不过从二季度的6月份开始经营结果发生了方向性转变,实现扭亏为盈,7、8月份继续保持盈利。
　　扭亏初见成效
　　中铝在推进市场化改革方面做了许多探索,包括市场化选聘经营管理者,实行人财物的全面授权,推行目标管理考核,完成目标继续管理,完不成自动解聘,同时实行市场化的薪酬激励和责任抵押金制度,加强质量和营销管理创新,通过体制机制转换调动管理者和员工的积极性。
　　在业内人士看来,国企有很多毛病,成本难以下降,一些传统优势正在丧失。西南铝董事长李凤轶说,西南铝在市场化改革方面做了一次尝试,包括在机制、用人等方面采取了一些举措,希望在民品市场竞争激烈甚至亏损的情况下趟出一条路来。通过这次企业改革成本急转直下。
　　西南铝高精板带事业部对原料、辅材、外委加工、运输等实行公开竞标、招标或议标方式,1——8月实现同比节约近5000万元,其中板锭吨产品采购加工费降幅达56%,在华东、华南地区的吨产品运输费用同比降低30%,同期设备维护费用同比降低57%,节约了1000余万元。
　　据悉,目前市场化改革正在中铝全面深入展开,成为继战略转型和运营转型之后的又一重大战略行动。从中铝上市公司中国铝业来看,市场化改革效益渐显。根据中国铝业中报数据,上半年亏损6.24亿元,同比大幅减亏,减亏幅度为80.82%。公司一季度亏损9.75亿元,这也意味着公司二季度盈利3.51亿元。
　　公告称,这主要是由于本集团严控各项成本费用开支、努力提高主营业务毛利所致;并购宁夏能源产生资本运作收益和生产运营收益;视同处置焦作万方股权产生投资收益以及铝加工板块及贵州分公司氧化铝生产线转让收益等原因所致。
　　上半年其营业收入为人民币766.41亿元,比上年同期的人民币716.98亿元增加人民币49.43亿元,增长幅度为6.89%。中铝在下属企业中全面推进“市场化、开放型”改革,激发企业内生动力。市场化改革使企业经营管理内生动力明显增强,企业业绩趋势向好,改革初见成效。