木门企业需谨慎：多元化跨界战略是一招险棋

但是，在大家居模式愈演愈烈的情况下，家具行业有许多企业都按耐不住了，纷纷走向多元化战略。沙发见长的却要去做其不擅长的实木家具，做家具较好的却要去橱柜、衣柜等，做生产较有优势却要做卖场等等，家具、衣柜、木门、橱柜建材几个行业交叉在一个企业里。纵使企业有能力整合所有资源，也会因为经营范围扩大，致使企业不得不面临各个行业的激烈竞争，多方受压的情况下，可能会让企业“赔了夫人又折兵”。

更何况，现实市场的风向多变不定，一下子好一下子坏，原本经营的品牌本身就困难重重，需要更多的精力与投入去寻求突破。有人反驳说，整合多元化跨界，就是为了突破现今的市场困状，开辟新模式，提振市场销售。然而，这种想法却有点不实际，不管是曲美的B8还是慕思的艾娅衣，任何一个新品牌的推出都需要很多成本的投入，但这种投入不会在短时间内就见回报，可能要一两年才开始有效果，也有可能就是竹篮打水一场空了。如果是这样，结果就变成，原有的品牌因为精力与财力分散没有救起来，新投入的业务又不知道支撑点在哪里，导致整体性失败。

多元化跨界过程中 棋局观七步

棋手有一句话：棋局观七步。意思是说，下棋讲究大局，棋手每下一步棋，就要看到往后七步棋应该怎么走。每一场商业布局，其实就是一场棋赛。假如，企业掂量过自己的实力之后，仍然决定要走多元化跨界战略，那么，企业就要对自己即将要走的多元化跨界做一个预见性的预测与布局。

简单来看，企业的多元化跨界有两种方向。靠前种是与原有产业无关的多元化跨界，例如，集美家居跨界去做红酒业务，它会有什么的结果?能不能成功，没有人敢说，但可以猜测有以下几种情况：靠前，家居卖场与红酒是两种完全不相关的业态，需要两套运营模式，两个运营团队，假如集美家居建立独立公司或团队拓展红酒业务，结果可能成功，也可能不成功，但假如集美家居用同一个团队去操作两个不同的业态，不会成功;第二，集美家居不熟悉红酒业务，如果过于急于求成，可能也会弄巧成拙，但集美如果有足够的财力，慢慢培养这个业务，较终可能会成功;较后，红酒业务可能投入太多，但却成功不大，卖场业务也因精力分散，失去原有的竞争力，结果两败俱伤。