我国节能门窗业应加大三大服务力度 迎接挑战

加大三大服务的力度。

加大对四大专业委员会的要求。什么叫协会?协会就是商会，就是行业的帮会、行业的领头组织，协会是我们的协会。作为协会，你没有什么本事、没有什么本领，当什么副会长。第二要关心这个行业，因为这个协会的副主任、非会长，要关心行业的发展。所以要做好协会的工作，对于我们整个行业、对于整个企业都是非常重要的。

靠前要加大协助政府部门完善节能门窗标准体系的力度。

我们四大专业委员会协助标准中心等等制定了很多标准，但是还不够标准体系，我希望我们要制定出一整套标准体系，我们的标准有两大毛病。一个毛病是根据新技术的要求，该建立的标准没有建立起来。第二个毛病，我们的标准很多都是多年不改的老标准，有的还是1993年的标准，现在还在执行。我们说标准要分为国家标准、地方标准、行业标准和企业标准，标准至关重要，四大专业委员会有责任组织我们的企业去协助政府、协助住房城乡建设部、标准制定所制定好有关门窗幕墙的标准问题，特别是标准体系框架的建立。当然标准不是一年建成的，是逐步建成的。同时我们这个标准还要吸收世界上所有能吸收到的国家的标准，标准是不分国界的，是技术问题。

我曾经在建设部当总工程师的时候，考察过比利时国家的图书馆，他们跟我们说，我们的安全标准是根据联合国国际组织的安全标准，是根本世界上各个国家的安全标准规范，第三是根据这两个制定我们比利时自己的安全标准规范。我说包括我们中国的吗?他说当然包括你们中国的。我说我们1993年的安全管理条例有没有，他说有，我说你能不能把中文的拿出来给我看，他说可以。半个小时就把它拿出来。说实话，我到建设部都找不到了。建设部哪个领导退休了，什么东西都没有了。人家制定标准很严格，对我非常有启发。我们也要研究世界各国的标准体系，来制定我们国家的标准体系。

第二是加大节能门窗系统的研发力度。

我们刚在上海开了个会，构配件委员会和房地产商会共同召开的，也是一个研讨会。我也做了一个报告，他们研讨了半天，讲系统门窗节能。我的观点不一定对，我认为不存在系统门窗，只有门窗系统。系统门窗是什么概念?他们说要对系统门窗制定一个标准，我说不好制定。我们讲究门窗节能不是简单的东西，它是一个系统的节能，包括门窗本身，包括门窗的配套件，包括门窗的制造过程，才体现这个门窗是节能的，所以它是门窗节能的系统。系统中有一个部分不节能，我就讲构配件，构配件包括插销、插座、开关等等，都包括在内。古时候我们一个将军打仗，结果打败了，什么原因呢?是因为马蹄长了一个钉子不好，将军在前进过程中，这个马蹄上的钉子掉下来了，将军从马上掉下来了，被敌人打死了。所以我们门窗的某一个构配件都会影响到门窗整个的节能效果，影响到企业的信誉，影响到房地产商的信誉。

我们成立了研发中心，将来还有研发基地，研发企业，包括我们国家建研院，国家建研院是我们国家在建筑方面较高、较权威、较有力量的科研机构，没有比它再高的了。但是它要走下来，要和企业紧密相结合，要把企业看成是科研的总体，而不是建研院，但是建研院专家是技术支撑，我们要把专家的智慧、专家的才能和建研院的力量变成我们企业的生产力才行，变成企业的产品才行。

第三是加大拓展国内外两大市场节能门窗商机的活动力度。

我们协会要靠活动，协会就跟人一样，人的生命在于运动，协会的生命在于活动。协会就是为企业、为会员单位创造商机，我们要掌握国内、国外两大市场的商机，我们要在国内市场、国外市场获得更多的市场份额，这是我们的根本。

我讲的协会要做的是三大方面，加大力度，也是我们在座的作为协会的副主任单位、副会长单位、会员单位，你们也应该尽到的责任，咱们共同努力，同心协力，创造我们中国门窗企业的美好明天。

当前，对门窗企业来说，节能门窗是需求更是市场，节能门窗有差距更有潜力，发展节能门窗是机遇更是挑战。

无论是跨国公司还是本土企业，都非常重视组织运营能力建设。跨国公司面对本土企业的崛起和瞬息万变的市场，开始认识到必须为企业植入更强大、更持久、更系统化的组织运营能力以保持市场地位。而本土企业则意识到，过去拥有的廉价成本等先天优势可能消失，若要进一步发展，必须做大做强，建立可持续发展的竞争力，即培养人才，并建设系统化的企业核心能力。这促使企业开始学习如何更科学、更系统、更有效地培养人才和加强组织运营能力，以提升经营绩效。

今天我们来到高碑店，来到第二届国际门窗节，来到国际门窗城，我们是来学习的，学习的目的就是为了超越别人，使我们本企业、我们行业的明天更加美好!谢谢大家!